淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

教练型企业领导、HR总监/经理、培训经理/主管、营销/特许/产品/技术等需对下属实施培训的中高层管理人员。

课程收益:

掌握技能

课程大纲:

导论：关于价值与理念传播的几个问题
――为什么要进行价值与理念的传播？
――到底向谁传播相关的价值与理念？
――传播相关价值与理念的基本路径是什么？

第一章：价值与理念传播的基础准备
1、确定价值与理念的导向；
2、建构价值与理念的基本框架；
3、传播者的心理准备与情绪调适；
4、选择并剪裁承载价值与理念的有效内容；
5、传播者的职业形象与行为风范；
6、传播过程中的非常态情形预览；

第二章：价值与理念传播过程中的呈现与表达技巧
1、登台亮相的基本要求；
2、开场一分钟；
3、六种常见主题内容的导入技法；
4、收结三十秒；
5、常见收结方式及其实施要点；
6、主体内容的精彩演绎手法
――以小见大：故事演绎技法
――观照现实：情景模拟与角色扮演的实施要点
――经验反思：案例分析的关键与重点
――思维激荡：问题研讨的设计与实施
――深度体验：游戏活动的组织与实施
――场景触动：偶发事件的捕捉与运用
7、专业表达的三大技能；
8、现场掌控的思路与手法；

第三章、经常性场景的传播技巧提升
1、即席发表的起、承、转、合；
2、作为主持人的角色：管理受众的期望，引导受众的认同
3、作为获奖者的角色：触动受众的思维，标示改善的路径
4、作为颁奖嘉宾的角色：导引受众的激情，树立可触摸的灯塔
5、如何向上司呈报或建言？
6、如何向下属布置任务？
7、如何向同事提出帮助请求？
8、如何做好3-5分钟的主旨讲话？
结束语：持续改进与提升传播效果的有效路径

培训价格：2880元/人（资料费，讲课费）

培训师介绍：

廖信琳先生，廖先生自2000年投身并专注于职业培训。经由媒体记者、市场营销、高层管理等实践工作的磨砺，广泛萃取中、西方智慧养分，尊崇并躬身“儒、释、道”明师“开示”，以“正信”为指引，以“践行”为体认。2005年以来，因为专门研究“TTT培训”这一课程领域，现已形成其以剖析学员“接收、认知、反思、调整、接受、认同、尝试、改善”这一成人学习轮辐模型为切入口，以“分享、沟通、启发、力行、察觉、影响”为培训行为理念的独特训练风格。在“化理念为方法、以方法练手法、演手法悟心法”的训练过程中，突显对学员的个性化现场点评，促进学员产生当即行为改善的训练效果，得到学员和企业的一致肯定和高度评价。

本课程名称： 基于价值传播的企业内部培训师的培训

查看更多：人力资源公开课

上一篇：九型人格与高效团队构建

下一篇：第94期领导演讲智慧特训营

与 人力资源 TTT 内部培训师 培训相关的最新课程

•人才孵化—&mda...(2023-11-25 苏州市)

•TTT培训师全面提升特训营(2023-08-23 广州市)

•【实战·2+N特...(2023-08-12 苏州市)

•金牌面试官：高效招聘与面试技巧(2023-08-10 上海市)

•3天内训师技能训练营(2023-07-13 武汉市)

•TTT情景式课程开发与设计(2022-09-15 北京市)

•TTT引导式授课技巧(2022-08-11 北京市)