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非培训管理人员培训开发意识与技能提升培训

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  • 开课时间:2006年04月10日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2006年10月06日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:8214
  • 课程分类:
  •  
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培训受众:

公司高层、非培训管理人员、培训经理、培训管理人员、内部讲师等。

课程收益:

――了解人才对企业经营的重要作用
――清楚培训开发对企业经营的价值
――理解、支持和参与企业培训过程
――掌握在培训开发中的角色定位
――了解培训开发思路、程序和过程
――掌握培训开发成果转化的方法
――掌握培训开发技能与方法
――了解培训开发的保障

培训颁发证书:

课程导入:
案例分析(某医疗公司以培训获取市场竞争力);为什么企业培训效果不好,原因是什么?
课程大纲
一、系统性企业经营管理中人才的作用
有人可能会认为企业只要战略目标正确、有资金一切都水到渠成,以至忽视在企业经营战略与目标实现过程中所需各种资源里,人具有的关键作用与价值。因此,我们有必要了解企业经营中人才到底发挥了怎样的作用。
1、从企业战略制定到资源配置
――企业各种战略性资源中人才的作用与价值
2、从企业经营目标到业务工作开展
――企业各业务工作开展对人才的要求
3、案例:某公司缺失人才对企业经营产生的重大影响
二、如何树立正确的培训开发理念
我们也许清楚人才对经营发展的重要性,但可能有人会说:那我们可以通过招聘、到别的企业去挖来解决,干嘛非得要自己花这么多的精力去培训开发,这岂不更省心、省事。因此,我们必须清楚培训开发理念所具有的价值作用。
1、外部招聘对决内部培训开发,各自利弊分析
2、影响企业培训开发理念的各种因素
――组织文化价值观对培训开发理念的影响
――企业战略对培训开发理念的影响
――X/Y人性理论对培训开发理念的影响
3、正确树立培训开发理念的系统性思考
――培训对企业经营的重要性
――责任上需要广泛参与
――策略上需要有长远打算
4、案例:某公司培训开发理念的研讨
三、非培训管理人员在培训中的角色定位
非培训管理人员也许知道培训开发很重要,但他们可能会认为这是公司的事,或这根本就是培训部门的事。因此,我们来看看:非培训管理人员如何开展工作,如何取得工作业绩,而业绩来源于下属业绩的集合,下属能力低,怎么办?以及在培训开发中的困境与定位。
1、非培训管理人员的工作职能
――非培训管理人员工作开展
――非培训管理人员的业绩来源于下属的业绩的集合
2、非培训管理人员在培训开发中的困境
――非培训管理人员在培训开发中思想上的障碍
――非培训管理人员在培训开发中认识上的障碍
――非培训管理人员在培训开发中技能上的障碍
3、非培训管理人员在培训开发中的角色定位
――在培训需求分析中的角色(需求分析是一种对现行工作的一种干预,是暴露员工缺陷的过程,需要非培训管理人员的积极参与,以把握真实的需求)
――在培训实

课程大纲:

课程导言
对于企业高层与培训管理人员来说,培训开发对企业经营经营的价值和作用不言而喻,不然也不会花费大量的人力、物力和时间进行投入。但作为企业非培训管理人员而言,是否是也这样认为呢?可能事实并非如此。令培训管理人员非常困扰的问题是:
――为什么企业对培训开发投入大量的资源而取得的收效甚微?
――为什么在企业培训开发过程中总是培训部门在唱独角戏?
――如何让非培训管理人员知道培训对企业经营的重要性?
――如何使非培训管理人员持续地对培训开发进行关注?
――如何使非培训管理人员参与到培训开发过程中来?
――如何发挥非培训管理人员在培训中的主动作用?
上述问题就是本课程要关注和给予解决的主题。

本课程名称: 非培训管理人员培训开发意识与技能提升培训

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