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培训受众:

各部门经理、主管、一线管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理、以及其他预备管理人员。

课程收益:

1、掌握工作教导的四阶段法，当部属不会做或新工人上岗时，能随时运用工作教导方法教导其工作；
2、掌握作业分解表的步骤及要点，使教导者教导时有清晰的思路，也使部属更容易领悟工作要点；
3、掌握训练预定表的制定方法，使培训有计划进行，提高培训的效率；
4、通过实地演练加强学员在工作场所中的5S意识。

课程大纲:

第一部分
1、TWI课程介绍
2、一线主管必备的5个条件
3、训练的必要性
4、不完善的指导方法示范
5、示范正确的指导方法：四阶段法
6、学员教导演练
7、教导前的准备工作
第二部分
1、训练预定表的发表与点评
2、训后理论小测试
3、教导方法的分组考核与点评
4、特殊教导方法的使用说明
5、教导方法的灵活运用说明
6、总结

培训师介绍：

童老师：
班库资深讲师、在培训领域拥有丰富经验。为众多知名世界500强日资企业进行过管理方面和TWI的培训；在员工职业素养、时间管理、人际交往、团队合格能力提升、TWI等课程上有深入研究。
班库培训作为国内最早引进TWI培训，以及TWI Global Network的中国独家代表机构，其整个培训课程既参考美国、日本、欧洲等国家和地区的TWI推广经验和应用实例，吸取其精华部分；又充分考虑中国国内企业的特点，进行针对性的改进，开发出了一整套适合国内企业TWI的技能培训课程。

本课程名称： 4月14日 TWI-JI工作教导技能提升公开课深圳

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