您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

人员选拔与聘用管理

暂无评价   
  • 开课时间:2010年07月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年07月17日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘建华
  • 课程编号:82156
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:1326
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2720
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

各级人力资源从业者、企业中高层管理者

课程收益:

-- 了解聘用管理的经典理论、方法
-- 了解评价中心包括的内容和技术
-- 掌握如何进行招聘需求分析和定义
-- 掌握如何设计招聘广告及选择招聘渠道
-- 掌握如何设计结构化面试试题及基于行为面试的技术方法
-- 掌握如何设计无领导小组讨论案例及其方法
-- 掌握如何管理新员工,缩短新员工与职位要求之间差距
-- 掌握如何进行员工异动管理
-- 掌握如何进行人员优化,处理“开除”面谈等基本问题

课程大纲:

“选对人比培养人更重要”,选人看起来很简单,但找到合适的人选却非常难,难在目标对象的选择、评估方法、试用期管理、不合格员工的处理,如何能够快速、科学的完成甄选,支持一线经理的工作成为每个招聘负责人员要面对的最核心问题。
本课程从企业聘用管理特点出发,以专业招聘经理/主管实践操作为授课要点,讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具,重点讲述职位要求各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术(包括开除员工)等内容,以大量实际案例分享和分析领先标杆公司聘用方面的实践经验。

【培训学时】2天
【适合对象】各级人力资源从业者、企业中高层管理者
【学员收益】
-- 了解聘用管理的经典理论、方法
-- 了解评价中心包括的内容和技术
-- 掌握如何进行招聘需求分析和定义
-- 掌握如何设计招聘广告及选择招聘渠道
-- 掌握如何设计结构化面试试题及基于行为面试的技术方法
-- 掌握如何设计无领导小组讨论案例及其方法
-- 掌握如何管理新员工,缩短新员工与职位要求之间差距
-- 掌握如何进行员工异动管理
-- 掌握如何进行人员优化,处理“开除”面谈等基本问题
【课程大纲】

1. 聘用管理与人力资源
-- 人员聘用的基本内容

-- 劳动力市场
-- 选对人比培养人更重要

-- 聘用的基本原则-人岗匹配
-- 设定聘用策略
-- 雇佣的形式及其组合
-- 目前企业招聘过程中存在的核心问题

-- 建立面试资格制度
-- 校园招聘的项目管理
-- 网络时代的人员选拔与聘用
-- 雇佣成本
-- 案例1:某公司选错人的代价
-- 案例2:与聘用有关的诚信问题
-- 实战1:设计聘用管理包括的文件清单
-- 实战2:设计招聘面试流程、入职流程
2. 确定招聘需求
-- 与部门经理一同确定招聘需求
-- 定义任职要求(为你待招聘的职位画像)
-- 任职要求的评估方法与匹配
-- 评估招聘需求
-- 招聘媒体选择
-- 招聘广告设计
-- 招聘信息的发布与管理
-- 案例3:某国际知名通信设备制造公司胜任能力词典
-- 实战3:设计某职位任职要求及其评估办法
-- 实战4:设计典型职位的招聘广告
3. 设计各类评估方法和评估实战
-- 评价中心
-- 测评技术
-- 面试
-- 无领导小组讨论
-- 笔试

-- 公文筐测验
-- 情境模拟与角色扮演
-- 背景调查
-- 针对各类职位设计不同甄选测试方法
-- 实战5:设计无领导小组讨论
-- 实战6:设计典型职位的甄选方法组合
4. 面试前准备
-- 面试时间设计
-- 简历筛选
-- 面试环境的布置

-- 面试前的培训
-- 面试通知的注意事项
-- 面试前的文字资料准备
-- 常见面试问题及其设计

-- 实战7:设计典型职位的结构化面试试题及面试评分表
-- 体验1:不同面试环境导致的心理感受
5. 面试实战
-- 基于关键行为法的面试技术:行为、结果、评估、验证
-- 建立融洽的关系:接待、沟通
-- 非语言沟通:身体语言、背后含义
-- 面试深入方法和技巧:导入、层层深入、从故事推断素质的能力
-- 面试结束方法
-- 面试容易犯的错误:第一印象、像我效应、晕轮效应等
-- 面试回答的信度与效度检验
-- 面试记录与评估:面试记录
-- 录用评估:最优、最符合、备选方案
-- 确定候选人薪酬:职位薪酬标准、个人薪酬要求、薪酬组合、薪酬交流
-- 案例讨论1:是否需要压力面试?
-- 实战8:面试现场模拟与评估
6. 录用、新员工与人员异动管理
-- 入职前准备
-- 入职管理
-- 试用期管理
-- 员工调动
-- 职位升迁
-- 实战9:利用visio编制《新员工入职》流程图、实施细则及表单
7. 控制员工流失与人员优化
-- 人员流失的几种状态
-- 对辞职员工进行管理

-- 裁员项目管理
-- 控制员工流失
-- 离职手续中的工作交接
-- 实战10:开除员工面谈

培训师介绍:

 
多家咨询培训公司特聘顾问、讲师
北京大学管理案例研究中心EDP进修
职业经验:曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司任职,担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验,对IT通信、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。在任职期间,组织实施了人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目,ORACLE HR系统建设、流程再造等管理项目。
成功主持了多家公司的组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化等方面的管理咨询和培训项目。
擅长领域:在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验,对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。
经典课程:《组织职位管理》、《任职资格体系设计》、《培训与人力资源开发》、《面试实战》、《课程开发实战》……
专著:《人员甄选与聘用管理》(中国人民大学出版社2007);《高校就业指导教师操作指导教材》(高等教育出版社2009);《人力资源实战操作指南2010》总策划、主编
成功案例:中国移动管理学院、陕西移动、广东移动、浙江移动、中国船舶、中国石油、中国联通、顶新国际、人民银行、神州数码、北大方正、清华紫光、多普达、新东方、凤凰卫视、苏宁电器、派普集团、旅游卫视、蒙牛乳业、伊利集团、燕莎友谊、亿阳信通、空中网、大庆油田、迪信通集团、吴太集团、东方通信、北京中关村IT经理人协会、艺海集团、北京大学、中央财经大学……

本课程名称: 人员选拔与聘用管理

查看更多:人力资源公开课

聘用管理 招聘 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%