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PMC生产计划与物料控制(培训+参观)

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  • 开课时间:2006年09月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2006年09月10日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:8238
  • 课程分类:
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  • 收藏 人气:1647
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培训受众:

参加对象
  企业总经理、副总经理、厂长及生产、PMC、采购、供应商、资材/库存管理等部门经理和相关人员,以及物流工程师/ERP支持工程师/财务人员和其他对ERP与生产/物料管理感兴趣的人员

课程收益:

 PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员理解我国加入WTO,在批量客户化生产方式下,搞好生产计划与物料控制的紧迫性。
  -- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。
  -- 掌握生产与物料计划控制的有效方法。
--掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题。
-- 掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

培训颁发证书:

课程内容
第一节 生产与物料控制(PMC)――供应、生产、销售物流一体化的核心
一、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。
二、生产与物流控制(PMC)
1、生产与物流控制(PMC)的内涵。
2、多变的市场需求对生产与物流控制(PMC)的新要求。
3、传统PMC组织构的弊病。
4、缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。
5、如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。
*PMC组织结构
*PM与PC的职责
*PMC的业务流程
6、PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。
第二节 生产计划控制
一、生产与销售业务链接――如何找到有效的产销链接方式
二、生产计划――制定生产计划的内涵、条件及标准
三、生产计划制定技巧
四、生产异常对策
五、生产业绩评价――分析指标及绩效改进
第三节 JIT生产计划与在制品控制
一、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
二、JIT生产方式下的生产计划与控制
1、准时化生产方式(JIT)的观念
2、推进式控制系统与拉动式控制系统区别
3、JIT生产计划的特点与追求的目标
4、JIT生产计划的种类
三、柔性计划的制定
1、滚动式生产计划(案例分析与操作)
2、主生产计划与市场销售部的“游戏规则”
3、主生产计划、生产指令与IE技术关系
四、在制品占用的控制有效方法――看板管理
1、看板管理原理与运作(游戏)
2、看板种类与使用方法
3、用看板组织生产的过程(一汽大众JIT生产录象)
4、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
五、设备的快速装换与调整
六、工序设计与设备布置合理化
七、MR

课程大纲:

课程目标
PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员理解我国加入WTO,在批量客户化生产方式下,搞好生产计划与物料控制的紧迫性。
-- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。
-- 掌握生产与物料计划控制的有效方法。
--掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题。
-- 掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

本课程名称: PMC生产计划与物料控制(培训+参观)

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