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供应商管理、开发与评估

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  • 开课时间:2006年09月20日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2006年09月21日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:8239
  • 课程分类:
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培训受众:

适应对象:营运副总, 采购、销售、生产部、物料、设备部、等相关部门和人员。

课程收益:

根据目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题,通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论,使学员树立现代供应商管理的新理念,理解搞好企业供应链管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握供应商管理的方法和技巧,提升企业供应商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

培训颁发证书:

课程大纲
第一部分 供应商管理与跨部门协作
一、生产业务外包对提升企业核心竞争力的作用
二、外包与采购的区别
三、业务外包的方式及其合理选择
四、供应商管理的发展
五、目前供应商与生产企业协作配套中存在的问题
六、供应商管理与的跨部门协作
1、 要搞好供应商管理为什么需要跨部门协作
2、 在客户需求多品种、周期短、变化大的环境下采购、计划、生产与销售不协调的种种表现几原因分析
3、 跨部门协调不良给业务外包、供应商管理与协调带来的问题
4、 采购与PMC、仓储、技术工艺、销售部门之间应建立怎样的协作关系。
七、采购部门职责的正确定位
1、 采购部门的商务功能如何与物流控制功能分离(南京菲亚特汽车有限公司成功案例)
2、 采购决策、供应商管理职能如何与采购业务职能分离
第二部分 供应商关系管理
一、供应链管理的概念
二、传统外协配套关系与供应链合作伙伴关系的区别
三、在供应商管理中应转变哪些观念
四、如何同供应商建立供应链战略合作伙伴关系
1、 如何进行企业在供应链中的定位――供应链五角分析模型
2、 如何对供应商进行分类
3、 如何采取不同策略管理不同类型的供应商
五、某外资企业《供应商管理办法》案例分析
第三部分 供应商供货价格与成本控制
一、 影响供应商供货价格的因素
二、 供应商供货成本构成分析(案例操作:如何分析供应商的成本构成变动和降价潜力)
三、 根据产品不同市场周期的确定采购的方法(案例操作)
四、 年度外协订货价格确定方法
五、 如何根据供应商成本指数变动对采购价格进行调整(案例操作

课程大纲:

课程目标
根据目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题,通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论,使学员树立现代供应商管理的新理念,理解搞好企业供应链管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握供应商管理的方法和技巧,提升企业供应商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

本课程名称: 供应商管理、开发与评估

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