您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

《教练技巧- Effective Coaching》

质量保证
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2680
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中/高层行政管理者、教练、讲师、培训师及追求自我成长与卓越的人士

课程收益:

◆明确什么是有效的教练,它对管理者日常管理的意义
◆通过比较老板和教练者的区别,使人们认识到自己可改进的空间,调整自己的态度
◆通过有效教练的‘六大步骤’使大家明白具体的操作方法
◆通过对‘隐患和原则’的讨论使整个课程的内容得到巩固和提升
◆通过咨询法使大家掌握一种可操作的员工教练模型。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

第一天

第一章 为什么需要教练技术
◆天下问题分两类:专家问题和管理问题
◆教练的定义
◆教练的三种方式
◆为什么要进行员工教练
◆教练的GROW模型
◆咨询法
冰山原理
剥洋葱
咨询法的规则和注意事项
角色分配
◆教练练习1
◆学员反思

第二章 教练应有的态度
◆老板和教练者的区别
◆有效教练者的特征
正面教育
充满热情
乐于支持
信任别人
有针对性
目标明确
信息广泛
善于观察
尊重他人
具有耐心
表达清晰
有主见
第二天

第三章 怎样使用教练技术
◆有效教练的六大步骤
指明将出现的挑战和期望的结果
设想各种可能的方法
制定计划
建立评估标准
为行动提供方便
贯彻执行
◆教练练习2
◆学员反思

第四章 隐患和原则
教练的隐患
教练的原则

培训师介绍:

 
张老师,2001年至2004年在世界第一大培训公司企顾司(Cegos)担任高级人力资源顾问。在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监,美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等人力资源管理岗位。张先生具有二十多年的跨国公司人力资源管理,培训管理和专业培训师的工作经验,授课风格深入浅出,言之有物,轻松自然。观点新颖独到,语言睿智幽默,使人记忆深刻。
张先生在多年的人力资源管理工作中积累了丰富的经验。他在薪酬福利系统、招聘甄选系统和培训系统的建立和优化上建树颇丰,特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施。
曾聘请张先生主讲的内训课的公司有:
IBM、瑞士梅特勒-托利多、万科集团、美的集团、三九制药、荷兰飞利浦电器(Philips
西门子(Siemens)、庞巴迪(Bombardier)、法国施耐德配电电器(Schneider)、法国欧莱雅
法国达能饼干(Danone Biscuits) 、法国欧尚(Auchan)、博世(Bosche)、中兴科技
美国泰科电子(Tyco) 中国移动、大亚湾核电站、TCL集团、瑞士、法国圣戈班(Saint Gobin)
德国TUV、德国DHL、康师傅、富士康(Foxcom)、东信(Eastcom)、中化国际(SinoChem)
美国皇冠制罐、瑞典山特维克(Sandvik、)龙凤食品、索尼(Sony)……

本课程名称: 《教练技巧- Effective Coaching》

查看更多:人力资源公开课

教练 Coaching 教导 培训 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%