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如何打造高效的研发体系[总裁班]

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  • 开课时间:2010年03月24日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2010年03月24日 17:00 周三
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 胡红卫
  • 课程编号:82705
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:458
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培训受众:

企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等。

课程收益:

在短时间内,系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法,在思想认识上与国际接轨
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路
树立正确、系统的研发理念和原则
学习国际上先进、成熟的研发管理模式
学习研发如何才能做到以市场为导向,研发如何实现跨部门的有效运作
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
学习国内外企业在研发方面的经验和教训
了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道

培训颁发证书:

课程大纲:

课程大纲

单元一、产品研发面临的挑战和问题
中国企业在产品研发方面面临的挑战
中国企业研发管理的十大典型问题
研发管理体系的水平等级划分及演进
各级别的特征
研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?

单元二、产品研发需要系统性的解决方案
系统性研发管理体系的整体框架
一流的产品研发模式IPD介绍
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法论体系
实施IPD的典型效益

单元三、产品战略规划体系
产品研发战略框架
产品战略愿景
产品平台战略
产品线战略及规划
市场管理(MM)介绍
产品规划的步骤及方法
案例分析:GSM产品线规划的经验及教训

单元三、业务决策评审
缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例
新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
产品开发过程中的四个业务决策评审点(概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审)
决策的时机
产品开发决策团队的组成、职责
各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
决策的程序
决策评审会议
决策的结果
产品开发业务决策低效的原因
企业如何建立高效的业务决策评审机制

单元五、产品研发组织平台
几种基本的研发组织结构模式
各组织结构模式的比较
产品开发团队(PDT)
PDT与IPMT、外围组的关系
PDT的角色及职责划分
PDT经理的技能要求
如何选拔及培养PDT经理
为何有些企业实施跨部门团队不成功?
案例分析:K公司产品线管理模式

单元六、产品研发流程体系
结构化的概念
并行开发模型
企业研发流程框架
产品决策评审流程
案例:J公司决策评审欠缺的代价
产品开发过程中的决策评审点
产品决策评审的组织形式
IPMT的职责
高层应该在产品研发中扮演什么角色?
决策评审的流程
很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
研讨:产品决策评审的现状及改进措施
IPD主流程及袖珍卡
产品开发阶段流程
概念阶段流程
计划阶段流程
开发阶段流程
验证阶段流程
发布阶段流程
生命周期阶段流程
研讨:产品开发流程的典型问题及解决措施
支撑性子流程
子流程与IPD流程的关系
IPD-CMMI
配置管理流程
外协管理流程
文档管理流程
需求管理流程
项目管理流程
质量管理流程
技术评审流程
研讨:技术评审中的典型问题及解决措施

单元七、绩效及薪酬激励体系
基于战略及流程的人力资源管理模式
人力资源的价值链管理――动力机制
研发绩效管理的特点
研发KPI指标体系
研发绩效管理的过程
组织绩效如何平衡短期与长期?
基于矩阵组织的绩效考核模式
研发薪酬设计
项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
研发人员的激励机制

单元八、如何实施研发管理体系
研发管理体系改进的重点
W公司实施研发管理体系的实践
F公司实施研发管理体系的实践
如何解决贵公司产品研发方面存在的问题
如何解决产品规划方面的问题
如何解决组织结构方面的问题
如何解决业务流程及项目管理方面的问题
如何解决技术研发方面的问题
如何解决研发绩效及激励方面的问题

培训师介绍:

 
胡红卫:资深讲师,资深顾问
国内知名研发管理专家、人力资源管理专家
思捷达企业管理咨询有限公司董事长
原华为公司高级副总裁
深圳市管理咨询协会副会长
2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”
2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”
专业背景:中国科技大学工学学士,复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年,担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发(IPD)、业务流程重组(BPR)、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。
咨询背景:成功主持了迈瑞、方太、中集集团、美的集团、上海贝尔、康佳、国人通信、宇龙通信、朗科科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇,在国内具有广泛的影响力。
培训背景:国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括:中集集团、康佳、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信,等等。

本课程名称: 如何打造高效的研发体系[总裁班]

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