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培训受众:

企事业单位决策层及人事培训负责人；信息总监及科技、软件部门负责人；技术总监及研发部门负责人；项目总监、工程和项目管理等部门负责人、项目经理、产品经理、项目组成员；质量、生产、采购、财务等对项目支持的职能经理；需参加PMP®认证考试人员；其他对此感兴趣的相关人士等。

课程收益:

● 深入了解项目管理的核心，探讨项目管理和企业项目化管理的发展趋势
● 树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用
● 系统地了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法
● 学习和运用成功项目管理流程与规范来指导项目实践
● 掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
● 了解项目风险分析与管理的实用工具和方法
● 增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的项目管理团队
● 提高项目经理的领导、沟通、协调等人际关系能力
● 研讨重点行业和领域的项目管理及优秀企业项目管理最佳实践
● 获得美国PMI®认可的项目管理培训证书（PMP®认证考试报名必备）

课程大纲:

课程板块内　容　简　介

项目管理框架项目管理概述及PMI项目管理标准

项目管理五大过程：启动、规划、执行、监控、收尾

项目管理九大知识领域：整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购

项目整合管理
1制定项目章程
2制定项目管理计划
3指导与管理项目执行
4监控项目工作
5实施整体变更控制
6结束项目或阶段

项目范围管理
1收集需求
2定义范围
3创建工作分解结构
4核实范围
5控制范围

项目时间管理
1定义活动
2排列活动顺序
3估算活动资源
4估算活动持续时间
5制定进度计划
6控制进度

项目成本管理
1估算成本
2制定预算
3控制成本

项目质量管理
1规划质量
2实施质量保证
3实施质量控制

项目
人力资源管理
1制定人力资源计划
2组建项目团队
3建设项目团队
4管理项目团队

项目沟通管理
1识别干系人
2规划沟通
3发布信息
4管理干系人期望
5报告绩效

项目风险管理
1规划风险管理
2识别风险
3实施定性风险分析
4实施定量风险分析
5规划风险应对
6监控风险

项目采购管理
1规划采购
2实施采购
3管理采购
4结束采购

培训师介绍：

中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。

吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到95%以上，25人以下小班，通过率全部100/%。

本课程名称： 项目管理PMP培训班

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