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课程大纲:

一、人际关系沟通的重要性
问题一：“不会拍马屁的人不能成为职业经理人”此话正确与否？
讲解：“拍马屁”即是向上沟通，若一个人连向上沟通都学不会，更不可能向左右沟通和向下沟通。
问题二：人际关系沟通能力重要还是其它能力重要？
讲解：良好的人际关系者，可使工作成功与个人幸福获得率达85%以上，事业成功的因素85%决定于人际关系，而知识、技术经验只占15%

二、有效人际沟通的行为技巧
沟通的一个意义
沟通的两个方向
沟通的三个行为
沟通的四个原则
沟通的五个W
案例一：一位经理被辞退的故事
分组讨论案例，每组派代表发表感想

三、人际沟通风格
问题三：一个人最关心的人是谁？
思考、提问、回答
理解DISC四种性格：D-力量型、I-活泼型、S-和平型、C-分析型
通过各种行为表现来识别沟通风格
不同性格类型的特征
提升性格魅力，弥补性格缺陷
如何与不同风格的人相处四、面对主管――怎样与上司沟通
问题四：能跟上司说“不“吗怎样跟上司说”不“？
思考、提问、分组讨论、发表
讲解：怎样对上司说“不”
问题五：上司喜欢其它能力强的人还是沟通能力强的人？
思考、提问、回答
讲解：大多数上司喜欢沟通能力强的人的原因

五、对同仁――怎样与同级主管相处
问题六：对部门权限之间交叉地带的事该不该管？怎样去管？
思考、提问、分组讨论、发表
讲解：为什么应该去管交叉地带的事
怎样去管交叉地带的事

六、对下属――怎样与下属沟通
问题七：你是怎样与下属沟通的？沟通时应注意什么？
思考、提问、回答
讲解：应站在下属的立场去思考
应看到下属的长处，特别是比自己强的部分
应尊重下属，相信他们有朝一日会超过自己

七、会议沟通技巧
如何做开场白
如何分配发言时间
如何掌握议事进度
如何达成会议决策
如何避免常见会议陷阱
如何应对会议中的意外情况

八、有效沟通的障碍及如何克服沟通的障碍
a)如何与被动的沟通者交往
b)如何与攻击性的沟通者交往
c)如何处理同事的抱怨
d)如何处理客户的异议

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