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骨干人才与重点岗位人才的测评技术与面试技巧

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  • 开课时间:2010年03月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年03月27日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 白玲
  • 课程编号:83059
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业董事长、总经理、中高层管理者、人力资源总监相关部门主管

课程收益:

这是白玲老师最新推出的识别人才的课程,基于在最短的时间看准人的理念,白玲老师严谨而直观地解读了管理者潜力的内涵、以及快速识别潜力的多种方法。她重点讲解了如何通过思维模式、行为套路、气力等迹象,以小见大,从工作和生活中快速推测管理者的各种特质,如胜任性、成长性、自觉性、方向性、持久性等。课程突出特色是从识别自己开始,进而识别他人,全部是理论联系实战案例,非常容易理解和应用。

课程大纲:

【课程价值】
集合了心理学、管理学、经济学、社会学等四个领域的知识和技术,一千位企业中高
层管理者验证、历时八年研究设计的第二代面试技术;
把复杂的面试专业技术清晰化、简洁化、实用化,帮助学员达到快速应用的学习效果
【课程特色】
◆ 框架清晰、深入浅出――深刻领会人才标准的三大核心环节
◆ 影像资料、专业经典――层层分解人才优劣之“心”结构
◆ 案例分析、现场演练――亲身体验人才特质之“心”感觉
【授课方式】 案例视频全面更新
◆ 案例教学 ◆ 视频和图示讲解 ◆ 互动式授课
【核心内容】
第一部分 从四个方面识别管理者标准和潜力标准

1、工作绩效需求 2、团队匹配需求 3、时空条件 4、培养模式

第二部分 如何识别管理人才的潜力
1、基层管理者的需求 2、中层管理者的需求 3、高层管理者的需求
第三部分 如何推测潜力骨干人才
1. 中外高水平人才测评技术介绍

a)中国传统识人技术 b)心理测评技术 c)面试技术 d)情景模拟技术

2. 识别人才最需要掌握的是:快速识别工作或者生活的迹象
3. 谁可以快速胜任管理工作?
4. 谁的学习速度快?
5. 谁会在无监督条件下主动工作?
6. 谁能够快速和现有团队合作?
7. 谁更有企业需要的方向性和选择性?
8. 谁更有坚持性?
9. 谁更有持续的成长性?
10. 谁更有可靠性?
第四部分 实战演练

培训师介绍:

 
北京师范大学心理学学士,中国人民大学经济学硕士。国家劳动部“国家职业指导师资格认证考试”教材编写委员会成员,北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家,2008年获得中人网十佳培训师称号。曾在企事业单位、民营企业、合资企业工作,担任大学教师、职业咨询师、部门经理、总经理等职。
白老师是国内人才测评和职业生涯规划的先行者,致力于中国职业人的潜力发掘和持续开发,建立了人才测评、职业定位、职业规划领域先进的技术和方法体系。1998年以来,研究出“快速准确”识别人才的专业理念和方法体系,培训了数千名心理测评师和面试官,为数千名企业中高层管理人员做过职业规划,并为上百家国内知名企业提供过专业咨询和培训服务,在业界获得极好口碑。
白老师是中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《商务时间》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾,是新浪网、网易、搜狐、心理月刊网站的特约咨询专家,在各类报纸和杂志上发表文章600多篇,主要著作《普通人不普通的六种模式》。
白老师的识人绝技多次在央视二套的“绝对挑战”中展示,她精准快捷的识人评人技术已为很多企业找到他们渴求的千里马,其“看人不走眼”的功力备受企管界推崇,其精品课程是众多企业的高管和人力资源者慧眼识才、科学育才的“专业学堂”。

本课程名称: 骨干人才与重点岗位人才的测评技术与面试技巧

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