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采购成本分析与控制

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  • 开课时间:2010年04月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年04月24日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 汤先生
  • 课程编号:83102
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

企业中高层管理者、采购工程师、采购经理/主管、供应链管理人员,对采购成本感兴趣的人员。

课程收益:

熟练运用价格分析工具进行价格分析;
熟练运用多种成本分析工具分析采购成本;;
熟练运用差异化的采购策略处理众多采购产品;
削减采购成本的二十五多种方法;
采购成本的战略管理与考量;
通过供应链设计降低采购成本。

课程大纲:

课程介绍:
你有这样的体会吗?大部分分企业成本中的50%-80%是采购成本,采购成本下降2% 所带来的利润 , 需要增加10-15%的销售额才能达到!
采购成本下降不仅直接体现在产品成本的下降,而且使企业现金流出的减少、利润增加,资产回报率的增加,最终增强企业的竞争力;但是采购成本绝不等同于采购单价,单纯的削减采购单价反而会抬升采购成本,给公司增加其他成本和风险,结果与我们的初衷背道而驰!
如何才能真正有效的降低采购成本呢?这就需要各种成本分析工具有效的对采购成本做出分析的基础上运用各种方法降低采购成本,并进一步对供应链进行有效打造。
本课程将专注于采购成本分析工具的如何运用、削减采购成本方法的方法、以及采购如何打造供应链降低采购成本。

课程纲要:
Unit 1 采购成本概论
采购发展50年中采购成本的关注点的变迁
会计方式展示成本
通过300年历史的会计看成本
采购单价与采购成本
一分钱一分货?买的不如卖的精
削减采购成本的意义
A削减采购成本的利润杠杆效应
B削减采购成本的深层财务意义
C 500强削减成本思路

Unit 2 采购成本分析
采购价格分析
A价格分析的定义及适用条件
B 价格分析的8原则和常用的5种方法
C 关注CPI PPI
案例:劳保用品的报价评估
采购成本要素分析
A 要素分析
B 利润解读
a利润的2大作用
b怎样才是合理的利润
案例:某塑胶产品的成本要素分析
采购成本分析
A成本分析的定义
B基于要素分析的成本分析
C固定成本和可变成本
D经验曲线
E ABC分析
F TC分析
G LCC分析
案例和练习

Unit 3 降低采购成本策略方法
正确理解降低采购成本
ABC分类策略及其局限
降低采购成本的象限策略
A 供应风险识别与测量
B 一般类物品的采购策略
C 杠杆类物品的采购策略
D 瓶颈类物品的采购策略
E 战略类物品的采购策略
采购成本降低方法
经验曲线/整合/招标/谈判/Local化/LCC采购
采购成本优化方法
VA/VE 、标准化 、简化、EPI/ESI
采购成本规避方法―套期保值
案例和练习

Unit 4采购成本降低监控与考核
采购成本降低的考量
采购成本削减的考核

Unit 5 供应链设计与采购成本降低
供应链结构
供应链管理的差异化策略
跨出第一层供应商,面对供应链上上万众多厂商,怎样管理呢?
几种供应链设计
供应链设计与采购成本降低
案例:知名公司的供应链设计

培训师介绍:

 
师资简介:
汤先生,MBA,十余年中外知名制造企业工作经验,历任工厂总计划调度、采购主管、供应链经理等职;在生产计划运营、采购与供应管理、成本分析与控制、供应商质量管理等方面拥有丰富的实战经验和出色的系统分析及优化能力。汤老师的培训风格:思路清晰,语言幽默,极具感染力的教学沟通,能够深入浅出的将先进理论与实际案例相结合,授课方式以互动式/研讨式,通过案例分析、角色扮演、沙盘模拟等,调动学员参与的积极性树立学员对供应链从战略和运营层面应用所学理论、工具、方法到实践中,做到拿来就可以用的境界。

荣誉客户:
上海大众、川崎重工、可口可乐、明基电通、天合电子、皇明太阳能、先锋药业、康师傅、日立公司、宏大齿轮、民丰纸业、飞翔化工、日清食品、熊猫电子、圣戈班玻璃、宝德强科技、富士康、天士力制药、火天集团、瀚宇彩欣、万通塑胶、正泰集团、瑞立集团等上百家企业。

本课程名称: 采购成本分析与控制

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