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集团管控

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培训受众:

集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理,规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等;子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理;事业部/分公司总经理及副总经理等。

课程收益:

◆集团管控

课程大纲:

模块一:授课 (第一天全天,第二天上午)

第一板块 集团管控
(一)解读集团公司
1、集团公司与企业集团
2、集团公司管控范围
3、集团公司本质分析

(二)集团公司管控体系

1、集团公司管控体系概揽
2、影响集团公司管控因素分析

(三)优化集团公司组织架构
1、组织架构是集团公司资源配置的重要载体
2、集团公司组织架构优化的思考
3、纵向一体化与分块管理
4、横向一体化与平台建设
5、分层管理与各级定位

(四)提高公司治理的有效性
1、完善公司治理机构体系
2、划分公司治理权限与权力归位
3、改变董事会工作方式
4、推行产权代表委派制度
5、集团公司治理重点分析
6、集团公司治理结构的三种模式介绍

(五)明确集团公司管控模式
1、财务导向型模式
2、战略导向性模式
3、运营导向型

(六)抓住集团公司管控手段
1、战略管控
2、人力资源管控
3、财务管控
4、投资管控
5、文化管控
6、运营管控
第二板块 集团财务管控

(一)认识集团公司管控
1、集团公司概念
2、集团公司本质
3、集团公司管控体系
4、集团公司财务管控体系

(二)财务预警体系建设
1、设计财务预警指标体系
2、确定财务预警阈值
(1)分管副总
(2)总经理
(3)董事长
3、建立财务预警组织
4、开展财务预警工作

(三)财务信息管控措施
1、统一使用会计制度、准则与软件
2、制定符合自身特点的财务管理制度。
3、统一财务信息交流
4、推行ERP或财务会计信息延伸,获取管理会计相关信息

(四)现金控制措施
1、账户管理
2、现金计划管理
3、现金集中管理
4、融资及担保控制
5、现金流动监控及运程监控

(五)财务人员控制
1、财务负责人委派制
2、外包与共享

(六)财务制度控制
1、财务制度分类
2、财务制度权限
3、财务制度表达方式变革

(七)内部审计控制
1、内审组织
2、委托内部审计中心审计
3、委托者制定审计方案与处理审计结论
4、过程审计与结果审计并重

(八)出资人预算控制
1、出资人统筹预算工作
2、出资人发布预算大纲
3、出资人预算考核与子公司业绩考核对接
4、预算目标分解与下达思路的转变

(九)中国兵装集团公司财务管控(SPRV)案例分析作

模块二:互动、讨论(论坛) (第二天下午)
温馨提示:请参会学员带着调查问卷,嘉宾做现场解答。
◇ 拟请财务咨询实战专家参与互动交流、提升。
◇ 现场回答参会人员在集团管控和财务管控工作难题。

培训师介绍:

 
陈国庆博士长期从事财务管理咨询/培训活动,其先后担任中国商飞(国家大飞机项目)、中国南车(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源(金牛股份)、华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等近百家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验。陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并编著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。

本课程名称: 集团管控

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