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激励体系设计实务

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  • 开课时间:2010年03月30日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2010年03月31日 17:30 周三
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 冯芳
  • 课程编号:83627
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源的从业者和企业的高层管理者。由于本课程的专业性和实操性很强,课堂上采用“边学边练”的模式,学员课后可以立刻应用到实际中去,为保证实施效果,最好是企业高管带领人力资源部人员共同培训。

课程收益:

激励体系设计难,推行更难,企业管理者与人力资源从业者没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题,不知道如何处理?本课程是讲师在多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上,总结出的一套本土化激励体系的设计思路和操作方法。操作简便,效果显著。课程采用大量的案例讲解与实操练习,引导学员掌握激励体系的建设方法和变革的解决之道,破解设计和推行中的核心难点;培养学员系统思考、系统构建、系统实施的结构性思维,让你成为真正的激励专家。

课程大纲:

第一部分 激励体系概述
一、激励体系的内容
物质激励+精神激励+思想管理
互动环节:激励体系诊断
第二部分 物质激励体系概述
一、绩效管理
1、绩效管理-想说“爱”你不容易
2、绩效的种菜理论-实施绩效改革的限制与配套措施
3、我的绩效我做主-简单、简单、再简单
二、绩效计划怎么做?
1、公司绩效怎么做?-找方向、定目标、圈范围、集数据、分权重、好计算
2、部门绩效怎么分解?-巧分解、重配合、定月度
3、员工绩效如何制定?-重职责、分职位、要灵活
4、一张表格定乾坤
互动环节:手把手教你制定本企业的三层考核指标体系
三、绩效评估怎么做
1、辅导追踪提升业绩
2、“质询会议”解决问题
互动环节:质询会议要咋开?
3、反馈面谈拉近距离
互动环节:你会不会“谈”
四、绩效结果怎么用
五、绩效项目怎么推
六、绩效伴侣-薪酬
1、薪酬设计的流程与步骤
2、薪酬与绩效结合的实用技巧
3、薪酬变革如何做
第三部分 其他激励手段
一、精神激励
1、物质激励的“有心无力”
2、成就激励-做员工成就的放大器
3、机会激励-重在参与
二、思想管理
1、为啥激励没作用-不仅管口袋,还要管脑袋
2、思想管理四步曲

培训师介绍:

 
冯老师,清华大学管理学硕士,北京大学人本管理研究中心副主任、研究员、高级咨询顾问高级培训师。
冯老师具有多年的企业管理咨询经验及培训经验,主要培训领域为人力资源管理实用技术和职业精神塑造。所有课程皆由丰硕的咨询成果沉淀而成,独特而浅显易懂。通过了国家“企业高级培训师”认证,培训技巧娴熟。
授课特点
语言生动,形式多样,善于与学员互动,课堂气氛活跃,培训内容实操性强,让学员不仅愿学能懂,而且课后可以立即应用,尤其基于多年的咨询经验,能够迅速判断培训客户的实际需求与存在问题,并依此进行课程内容的调整,不仅深受企业欢迎,而且得到学员认可。曾为多家企业及事业单位进行过内外部培训及管理咨询,并应邀成为对外经贸大学、首都经贸大学MBA学员的特约讲师。
培训客户
大庆油田、北汽福田、山东电力集团、山东电力设备厂、河南省财政厅、河南安阳钢铁集团、太平鸟集团、山西金晖集团、宁波外贸进出口公司、堤口集团、山东硅苑研究院、山东长运集团、德尔惠集团、特步集团、福建晋江电视台、康辉旅行社、七匹狼集团、福建锦兴化纤集团、北京锦绣投资有限公司、内蒙置业集团等。

本课程名称: 激励体系设计实务

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