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3月20日服装精细化生产流程规范管理技能提升

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  • 开课时间:2010年03月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年03月21日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 沈维良
  • 课程编号:83630
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:709
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培训受众:

总经理、部门经理、财务部、各部门主管、厂长、采购部、品质检验员、跟单员、业务员仓库、车间主任、组长。

课程收益:

课程精华之处就在于针对性很强,对服装企业各部门流程进行系统性分析和破解,通过案例分析做详细解说,同时提供多种管理方法供学员实施应用,并着重讲解了管理中各种方法的技巧,可操作性很强,是目前服装企业精益生产流程规范化管理最具实战型的指导课程。

课程大纲:

纺织服装、鞋帽精益生产流程高效管理课程

第一讲:纺织服装、鞋帽精益生产流程规范管理基础
精细化生产的特征和作用是什么?
一、 企业如何优化组织架构?
如何正确授权,建立监督机制?
二、精细化管理------从科学规范流程开始?
1.产品结构如何正确定位?
2. 硬 件: 如何通过硬件配制来提高生产效率?
3. 软 件:如何设计科学的生产操作管理流程?
操作流程详解1-5图表说明
二、 如何细化各部门、岗位的操作程序?
1. 规范现场操作程序的重要作用?
2. 各部门操作程序详解?[演示1-11图表]
3. 规范管理图表文档,便于验厂审核?
4.如何写品质检验报告?
5.生产进度表的设制作用?
第二讲 纺织服装、鞋帽企业岗位考核及薪酬分配机制设定
四、绩效考核如何与岗位职能挂钩?
1. 岗位胜任能力模型的建立?
2. 如何制定岗位工作内容及操作程序?
2. 人性化考核制度与岗位职能挂钩?
3. 管理层薪酬如何与产值挂钩?
4. 绩效管理----如何督导和执行制度?
五、如何设定具激励功效的计件薪酬机制?
1. 如何科学组建搭配班组成员?
2. 如何设计激励型的计件工资体系,透明、公开竞争?
3. 如何科学拆分工序和测定工价?
4. 班组生产进度跟踪表
5. 等级差测定工价的方法?
6. 把握工价平衡点的几种方法?
7. 工序单价测定表
8. 如何测定单件工时?
9.班组生产进度跟踪表?
第三讲 如何强化现场操作管理技能?
六、资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合?
1.如何控制会议时间高效解决问题?
2.如何进行实际生产进度周期分析?
3.业务跟单、采购员与技术如何沟通配合?
4.业务跟单的工作流程模型建立
5.采购与技术科的工作重点?
6.纸样和样板标准化操作要求?
7.样衣产前分析会的重点?
8.打样工的作用和功能是什么?如何操作?
9.如何科学编写大货生产工艺单?
10质检科的职能如何设定?
11.品质控制的重要原则
七、裁剪、缝制生产车间工序分析---质量、产量“一箭双雕”
1.裁床如何做好产前分析及职能分工?
2. 裁床如何与车间配合降低损耗,服务到位?
如何写分包工序?
3. 缝制如何进行IE工序、工时分析和操作方法分析?
4. 遇到问题你追问到底了吗?
5.产前分析的要点有哪些?
6.操作手势规范分析的要点?
7.如何运用动作分析原则倍增工作效率?
8.品质监控的十一个重要步聚和方法?
9.开新款组长、检验、收发如何协调配合?
10.组长对品质和进度现场督导的四步骤?
11.生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导?
12.怎样才能完成日产指标?
13.如何制定生产计划进度表?
14.车间主任、组长如何控制生产中的浪费?
15.主任、组长如何跟进好生产进度?
16 如何快速训练新员工,提升老员工的操作技能?
八、 何精心策划“包装美容”让客户满意
1. 如何做好后整理产前工序分析?
2. 如何训练员工规范操作提高品质进度?
3. 如何统一品质检验标准?
4. 如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确?
5. 紧急出货主管如何现场指挥?
6. 陪同客户验货的技巧、策略?
九、装企业现场5S管理
1. 我们是什么样的企业
2. 5S是什么
3. 实施5S好处
4. 如何推行5S
5. 5S推行步骤11法
6. 5S推行八大要决
第四讲 现场管理强化成本意识
1.你公司有这样的下属吗?
2.无成本意识的混乱现象
3.空手等待造成的浪费
4.消除库存的浪费?
5.消除日常管理工作中的浪费?
6.培养良好行为习惯降低成本
7.工作价值观定位
8.成功《同心圆》

培训师介绍:

 
行业资深教练:
沈维良老师-----具有外资服装企业经营管理17年,管理咨询7年,是国内服装企业管理实战型职业经理人、专职讲师。主要从事服装企业精益生产流程管理技能培训;服装企业职业经理人培训;生产经理、生产厂长、车间主管、班组长、接单员、品质跟单QC、面辅料采购员操作技能培训;员工岗前培训;班组流程改造项目咨询;新厂房规划布局设计等专业性很强的管理咨询师、讲师,也是目前国内唯一针对服装企业诊断和培训的资深咨询专家。

内训课程内容:外贸服装、品牌服装、床上用品、鞋帽箱包等企业精益生产流程规范管理技能培训;中高层经理管理执行力提升;员工岗前技能培训;心态培训;沟通能力提升;工作重点和工作方法技能培训;IE工程培训;班组工序科学搭配和人员组合技能培训;员工计件工资科学测算技能培训;跟单员跟单技能培训;品质管理技能培训;采购成本控制及供应商管理培训;品牌店员陈列技巧训练、品牌销售员沟通水平提升等。课程内容可操作性和专业性很强,易学易懂,即学即用,案例来自老师实际操作经验积累,讲课思路清晰,始终按操作流程讲解和分析,是国内纺织服装行业唯一资深的现场指导教练。
咨询服务项目:
1. 纺织服装企业管理流程再造项目咨询
2. 班组流水线改造项目咨询(单件流或小包流可提高20%-30%以上的产量)
3. 品牌服装创意营销项目咨咨询
4. 企业新厂房平面布局设计和流程规划项目咨询
5. 纺织服装企业管理技能提升内训系列课程项目咨询

本课程名称: 3月20日服装精细化生产流程规范管理技能提升

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