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培训受众:

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技

培训颁发证书:

颁发相应证书

课程大纲:

课程大纲：
第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
１．生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥
２．生产计划/物料控制先进组织架构
３．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能
4．生产计划与销售业务链接流程-
5．销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
销售计划流程

培训师介绍：

教育背景:
华东师大工商管理在读硕士
国际职业培训师协会会员
中国培训师大联盟授证讲师
专业经历:
沪威电子有限公司任人力资源课课长
日本夏普公司总部实战研修一年，并担任夏普公司制造部厂长
林达印务有限公司任生产副总，同期应邀从事管理顾问咨询工作
日本丰田合成制品有限公司精益培训师
亚洲生产力中心高级顾问
上海多家咨询公司受聘高级讲师
中国讲师大联盟授证讲师

擅长咨询项目：
5S专案推行、工厂成本压缩、精益生产专案、企业专业诊断与战略咨询

培训特色:
人力资源、生产、物流管理及实践12年的工作经验及企业管理咨询工作，形成周老师独树一帜的教学方式，对生产手法有独到的见解。能够有效地针对企业各方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，量身定制出适用企业实际的课程方案。周老师授课，善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。
部分客户：
电子电信业服务客户：
杭州怡得乐电子有限公司 (5S

本课程名称： 生产计划与物料控制高级培训（PMC）

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