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培训受众:

1．企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；
2．主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。
（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）

课程收益:

本课程除了深入剖析传统5S的实施难点，也强调精益5S（改善型5S）的实施技巧，它是传统5S的升级版。通过学习此课程，使您对5S的维持方法胸有成竹，并使您企业通过实施精益型5S，成功塑造一种追求卓越、追求细节、追求改善、追求目视化管理、追求数据化管理、追求追根究底解决现场异常的企业文化，从而达到醍醐灌顶的培训效果。

课程大纲:

5S现场管理辅导与工厂车间布局高级培训班
培训宗旨
本课程除了深入剖析传统5S的实施难点，也强调精益5S（改善型5S）的实施技巧，它是传统5S的升级版。通过学习此课程，使您对5S的维持方法胸有成竹，并使您企业通过实施精益型5S，成功塑造一种追求卓越、追求细节、追求改善、追求目视化管理、追求数据化管理、追求追根究底解决现场异常的企业文化，从而达到醍醐灌顶的培训效果。

证书功能
参加研修合格者可获得由国家发展和改革委员会培训中心颁发的《培训证书》。根据国家人事管理部门规定，该证书中培训学时可以记入企业管理干部和专业技术人员档案，作为管理干部岗位聘用、职业能力考核、技术职称考评等的重要依据。培训证书全国范围有效，并能上网查询。

课程设置:
（一）5S管理活动导入简介
（二）5S对生产异常追根究底
（三）5S推行的步骤与排除现场浪费
（四）5S管理活动的推行步骤
（五）5S管理活动的持续改进
（六）5S管理活动现场实习
（七）课程总结与答疑，学以致用说明

培训费用
每人2800元，食宿费自理，教材和学习资料免费发放。