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制造型企业生产主管现场管理能力提升训练

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培训受众:

生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管、一线干部及其他相关部门人员等

课程收益:

对于很多的生产主管来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面对:
上级骂、下属怨,生产现场一天忙得脚朝天,现场管理依然乱糟糟……
生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找……
一管就是几十号人,做事我行,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就……
你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法?
生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办?
大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正?
表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管的意见?
发生问题,主管总是最后一个知道信息,怎么跟员工沟通,让员工有效配合工作?
我们基层既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,怎么激励手下这些人?
一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办?

课程大纲:

第一章 生产主管管理基础知识
第一节 什么是生产主管
生产主管的地位
生产主管的使命
生产主管的职责
生产主管的素质要求
成功与失败的生产主管区别
案例:1.晚上八点突然下雨,车间窗户关了吗?
2.公司升职最快的为什么是他(她)?
第二节 什么是管理
管理的概念
管理的职能
管理的内容
生产主管的管理原则
生产主管的权力
生产主管的能力要求
案例:1.什么叫管理?弥勒佛与韦陀的故事
2.德蕾莎修女的案例:什么是权力以及怎么行使自己的权力才可以促使工作的进步?
第三节 生产主管的角色认知
认识自我的重要性
生产主管的角色认知
角色认知一:作为下属的生产主管
角色认知二:作为上司的生产主管
角色认知三:作为同事的生产主管
案例:1.经理把挂钟向前调15分钟,所以你迟到了?
2.美国第28任总统伍德罗?威尔逊很傲慢,但是助理豪斯的建议屡被采纳,为什么呢?

第二章 现场管理
第一节 现场管理基础
现场管理五要素
现场管理的金科玉律
现场管理的八大原则
案例:1.现场管理的五要素:人,机,料,法环。以及如何达成P,Q,C,D,M,S 六大目标?
2.韩国现代汽车的配套工厂如何让早会更加有效果?
第二节 现场管理常用的三大工具
作业标准化
目视管理
看板管理
生产主管的日常现场管理工作
案例:1.日本丰田汽车JIT看板管理的优点缺点分析
2.万里长城与京杭大运河
第三章 日常现场管理深入
第一节 机器设备管理与TPM
机器设备的定义和分类
机器设备管理
设备点检与保养
设备管理台帐
发生不良时的处理方法
案例:1.杭州湾某渔船遇险,最后如何得救的?如何保养机械,机械才可以做到:招之即来,来之能战,战之能胜:
2.台湾某企业的维修工具箱如何放置
第二节 物料管理
物料库存管理
物料的设计变更
物料不良的处理 ? 物料的特别采用
辅助材料的管理
案例:DELL被投诉与TOYOTADE汽车召回
第三节 作业方法管理
作业指导书的制定和管理
工序切换的管理
作业条件变更
案例:1.二战后USA 成为头号强国的法宝---军火与作业标准化
2.某台湾电子企业的作业指导书制定案例分析

第四章 生产主管必备的管理方法
第一节 5S管理
5S的八大作用
5S的含义
5S各要素间的关系
5S的其他说法
案例:1.什么是日本企业成功的法宝?
2.河南某公司推行5S失败原因分析与对策
第二节 戴明循环
PDCA循环的含义
PDCA循环的特点
案例:工作改善之父---住地下室的管理大师戴明与P-D-C-A

第五章 人员管理
第一节,冲突管理
冲突起因
与下属员工的冲突
与上司员工的冲突
案例:长官与下属吵架,谁是胜利者?
第二节 员工培训
新进员工的培训
在职人员的培训
多能工的培训
案例:1.主管失误,某新加坡新员工吃饭居然没有筷子?
2.关键岗位员工辞职,你怎么办?
第三节 批评的技巧
如何批评下属
如何批评上司
如何批评才让团队更加团结?
不同需求的员工需要不的同的激励方法
案例:1.工厂失火,总经理回来后作第一件事情
2.厂长的口头禅:你是我的最爱。
第四节 激励的技巧
马斯洛需求层次理论
激励员工
案例:娃哈哈董事局主席宗庆后的故事
第六章 自我的突破
第一节 情绪管理
认识情绪
情绪管理的重要性
情绪管理的方法
案例:1.蒙牛董事长牛根生如何成功
2.上海 40/50 工程给大家的启发
第二节 职业规划
职业规划简述
终生学习

课后作业题目:行动改善计划
如何做好生产主管,如何把今天的学习变成明天的行动?

培训师介绍:

 
张双国老师
MFA--工厂管理硕士
10 年在台湾,日本,新加坡等外资生产企业任高级管理干部,对生产企业的管理有丰富的实战经验.是将日本JIT精益生产导入中国的先行者.亚洲成本压缩研究院高级顾问、多所大学MBA班特聘教授、中国企业联合会特聘顾问师、5S推行专家、精益生产专家、成本压缩专家。其著作包括《5S与精益现场管理》、《优秀班组长》、《企业管理制度精选》等。对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底,推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型顾问,对企业内部的5S推行、现场改善、精益生产管理、质量管理、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。主讲的部分课程:预防式工厂管理、杰出班组长、干部角色认知与团队建设、5S的涵义及推行技巧、工厂成本压缩的九大法宝、JIT丰田式精益生产、生产计划与物料控制等。
辅导培训部分客户:日立电梯,格力空调,红豆,TCL光电,上海国家电网,新科电子,光明乳业,杏花村,西北航天动力,康佳彩电,宗声摩托,小天鹅,中国第一拖拉机,中国核动力,韩国锦湖轮胎,大唐集团,天和药业,邢台矿业,味之素,中国石油,攀枝花钢铁,燕京啤酒,美亚水电,广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,美西航空制造(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器(苏州)有限公司,苏州大朋电子、远东集团、日本NSK机电(中国)有限公司,莱尔德建筑五金,利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备。高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技,林芝电子,华达机电,中国移动,SIMENS听力,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,德国PHOENIX,新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团等。

本课程名称: 制造型企业生产主管现场管理能力提升训练

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