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精益生产

质量保证
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  • 开课时间:2010年04月08日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年04月09日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:83982
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:352
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培训受众:

营运副总经理,生产部经理,生产控制及物流经理,采购、销售部门经理,相关部门管理人员及工程技术人员。

课程收益:

建立学员的精益生产管理理念,理解精益生产对企业文化的影响,精益生产管理的效用,身体力行,倡导精益生产法则;
帮助学员提高的解决问题的能力;
了解精益生产的各类工具以及实施的要点;
从案例中了解成功的公司是如何运用精益生产,帮助企业改善生产和运作流程。

课程大纲:

一、精益生产的历史起源
1.从手工业到大批量生产方式的过渡,丰田走出的新道路
2.精益生产和丰田方式,精益制造诞生的动因
3.精益生产的发展现况
二、精益生产的核心要素
1.蜂窝式生产
2.拉动系统和同步工程
3.6SIGMA与全面质量管理
4.快速作业时间转换
5.看板排程系统
6.5S和可视控制
--推行"5S"的意义5S及目视管理介绍
--实施5S的意义、计划、方法和步骤
--目视管理的应用
--精益生产的可视管理
7.拉动式生产,看板管理体系
--何谓看板及看板运用
--JIT中的缓冲库存
--客户同步节拍生产
--单件流One-Piece Flow
8.单元布置和柔性资源
--组建制造单元的必要性
--制造单元的柔性资源
--生产线设计
--单件及小批量物流
9.制造单元的组建成组技术
--产品流程图定义.
--如何优化现有流程
--快速换模与缩短前置时间
--前置工作与快速换模的价值分析
--快速换模及缩短前置时间的工具与方法
a)标准化作业
b)为什么需要标准化作业
c)标准化作业实施方法
d)Poka-Yoke?
e)Poka-Yoke概念
f)Poka-Yoke的过程和步骤
1.蜂窝式生产. 物料运动及拉动系统
--准时物流系统,拉动系统和看板Kanban
--拉动式生产的支持系统介绍
--拉动系统设计案例
--KANBAN卡的使用方法
--库存策略和解析批量
--持续流和超市拉动系统,IPK和PRK
--过程中看板,消耗填充看板
--混流模式和平衡生产
2.TPM改善
--理解OEE及计算方法
--如何计划和实施TPM工作
3.全面质量管理和6Sigma
--正态曲线中的Sigma
--6Sigma质量管理方法
--6Sigma测量质量能力
--6 Sigma的主要管理工具
a)FMEA表的运用
b)6 Sigma的管理思想和推行步骤
4.生产流程的改善
--IE管理理念的实施
--IE的运用
--缩短生产制造时间的方法和途径
--如何设计和制定员工的工时定额
--避免动作的浪费
--运用创造力改变现状

培训师介绍:

 
【张老师介绍】
毕业于国内知名大学,后赴德国留学,并进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位,同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理,厂长,公司总经理等重要职务;
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行,DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;
作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;
作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程, 对人力资源,供应商管理,产品开发和国产化,质量控制,问题的解决,生产流程的设计,成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验;
作为一名专业尽职的讲师与顾问,曾在多家咨询公司担任特聘讲师,获得广泛好评,具有较丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实、条理清楚,富有感召力;
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。

【授课形式】
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

本课程名称: 精益生产

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