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培训受众:

生产/运营厂长、生产总监、计划经理、生产经理、采购经理、财务经理、以上各部主管

课程收益:

培训目标:
1. 让学员了解和掌握生产计划的制订和执行技巧
2. 如何制订切实可行的物料需求计划
3. 如何用最小的库存来满足生产之订单
4. 解决企业在制品库存问题
5. 切实有效地降低企业物料成本

课程大纲:

课程大纲：
生产管理的范畴
生产的形态
生产管理的范畴
企业有效的产销链接
明确的产销组织与部门间的沟通协调
销售计划、生产计划、出货计划的协调
定期产销协调会议制度
日常产销配合作业
生产计划的实质
生产计划的内涵
生产计划的实质作用
生产计划的分类
生产计划的计划标准
途程计划
途程计划的要点、内容及编制
生产能力与负荷计划
负荷计划的概念
负荷与产能的调整
负荷计划的拟定
日程计划
日程计划的拟定
生产计划的制订与实施
企业常见的生产异常
生产异常的改善对策
企业生产计划制订与实施的“游戏规则”
企业物料管理的职能与精髓
企业物料管理过程
物料成本
“零库存”管理
ERP（物料需求计划）的运作模式
采购与供应商管理
企业活动
采购在企业活动中的作用
采购的定义
采购的产品组合与供应商组合
采购模式在企业中的应用
供应商质量保证
供应商质量评估
建立供应商阶段性评价体系
采购控制的基本原则
原料库存与在制品库存控制方法
时间周期图控制法
主生产计划与生产指令

培训师介绍：

【职业经验】：
曾任跨国公司市场工程技术经理、品质总监、生产总监、培训总监;有超过10年的管理及培训经验,在长期培训实践中,根据成人学习的特点和习惯,能将枯燥的理论化繁为简、化简为易、化易成趣。在课程中穿插游戏和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧。特有的热情和引导能力以及强烈解决问题的使命感，能以准确诊断企业存在的问题，并针对性系统性的给出解决方案，取得良好的经济收益和品牌社会效应！
文老师擅长于制造业的咨询与辅导。这些企业有一个共同的特点：在发展到一定阶段时就失去了发展方向，不知道该往何处走，如何走，或者有一定的订单，却经常不能保证质量和货期交付，企业成本日益升高。久之，企业开始出现利润下降甚至亏损，订单萎缩导致更多的问题出现。文老师通过细心、认真、专业的调研分析以及无数次的论证，最终均给企业制定了切实可行的改善方案，并监督实施，帮助企业走出困境。

本课程名称： 《PMC生产计划与物料控制》

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