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采购成本分析与降低之道略

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  • 开课时间:2010年04月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年04月24日 16:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:83988
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购经理,采购主管,采购工程师

课程收益:

掌握技能

课程大纲:

单元名称 内容与重点
一、成本管理的采购战略
1.外部资源获得价值最大化;供应链的成本分析
2.战略成本管理-降低成本的结构化方法
3.供应商定位和供应商偏好
二、采购价格分析技术
1.市场结构类型;经济环境;
2.供应商的定价战略
3.各种定价方法分析;价格协议
三、采购成本分析技术
1.成本类型;成本管理;生命周期成本分析;
2.目标成本;吸收成本;标准成本;学习曲线
四、细分之一:供应商报价中制造成本分析
1.供应商设备折旧;平均年限法;工作量法
2.双倍余额递减法
3.年数合计法;供应商折旧方法的比较;
4.费用与成本
5.利润的计算与结转
五、采购成本财务分析
1.时间和货币的价值;现金流量的计算;资本成本
2.折扣与折让;采购付款的财务计划;
3.供应商价格指数及管理
六、细分之二:现金流量表的阅读与分析
1.现金流量表分类;现金流量表项目阅读
2.结构分析;比率分析
七、细分之三:资产负债表的阅读与分析
1.资产负债表结构;资产负债表要素;结构分析
2.偿债能力分析;营运能力分析
八、细分之四:损益表的阅读与分析
1.利润表与企业的基本活动;
2.企业获利能力分析
3.投资报酬分析;
4.资产运用效率的衡量指标
九、细分之四:基于业务活动的成本法(ABC)
1.作业的层次与成本动因
2.作业成本计算的综合案例分析
十、供应商成本工程分析
1.现场管理是供应商成本降低之源泉;
2.精益生产的五项原则
3.生产中的七大浪费和消除浪费的方法;JIT
十一、细分之五:价值工程
1.价值工程四个阶段
2.迈尔斯的思考
3.价值工程工作顺序
4.价值工程的指导原则
5.方案的创造与评价
十二、降低采购成本的十六大手法
1.十六大手法

本课程名称: 采购成本分析与降低之道略

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