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一线班组长

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培训受众:

企业生产主管、一线班组长及生产储备干部

课程收益:

帮助广大一线班组长提高现场管理技能，充分合理利用各种生产资源，消除浪费

课程大纲:

第一节 班组长的角色认知
1.班组长的使命
2.班组长的素质要求
3.班组长的角色认知一:作为下属的班组长
4.班组长的角色认知二:作为上司的班组长
5.班组长的角色认知三:作为同事的班组长
6.团队互动项目--叠宝塔

第二节 班组长应具备的现代管理知识
1.管理的概念
2.管理的职能
3.管理的内容
4.班组的管理原则
5.班组长的权力
6.做领导型的管理者

第三节 现场管理基础
1. 现场管理五要素
2. 现场管理的金科玉律
3. 现场管理的八大原则

第四节 现场管理常用的三大工具
1.作业标准化
2.目视管理
3.看板管理

第五节 现场管理实务
1.班前会
2.作业指导书
3.作业日报
4.班组的现场管理
5.班组的日常管理
6.团队互动项目--团队辩论
(培训总结与答疑)

培训师介绍：

 
马老师是美国国际培训协会认证（AITA）、PTT国际职业培训师、工业工程专家、资深讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型外资企业(日资,德资,财富500强企业)精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。

本课程名称： 一线班组长

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