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新任经理全面管理技能提升训练

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  • 开课时间:2010年04月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年04月25日 17:00
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 曹老师
  • 课程编号:84203
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

新任、储备经理或管理经验在2年以内,未接受过系统管理训练的中基层管理者。

课程收益:

当新任管理者当任一个团队的领导时,团队中会有人对新任管理者产生一些疑惑、担忧等情绪;新任管理者也会因为缺乏管理经验,表现能力的不足,受到了客观因素的挑战,主观上受到重大的冲击。但他(她)――新任的管理者必须提高自己的能力,让上司放心,得到下属支持,受到同级同伴的尊重。
本期学习主要是让新任经理们及时地认知一些管理知识,熟悉团队带领过程中遇到的问题,解决一些在工作中的疑虑,提高管理技能和管理方法,树立信心,扎实地打造高效的团队,切实提高团队的绩效。

课程大纲:

第一章:新任经理的角色认知
角色的转换
管理者与领导者
管理者的自我认识
第二章:管理中的沟通艺术
什么是沟通
沟通的障碍
如何有效克服沟通障碍
沟通障碍在管理中的体现
第三章:冲突管理
正确认识冲突
冲突过程的五个阶段
解决工作中的冲突
有效控制人际冲突的方法
游刃有余的协调能力
第四章:有效的时间管理
时间利用的分析
时间管理
第五章:领导方式探索
领导方式影响因数
领导方式的选择
有效授权
实践中的领导
第六章:下属的激励与绩效改善
员工激励理论
个人激励因数
有效的精神激励
第七章:有效辅导下属
辅导下属的关键
目标的设定
什么是绩效
评估和改进绩效
第八章:高效团队建设
群体发展阶段
团队与团队精神
如何打造高效团队

培训师介绍:

 
高级讲师,复旦大学管理学院企业管理专业硕士,高级经济师。曹先生在30余年的职业生涯中,一直从事经营管理与市场营销相关工作,积累了丰富的企业实战经验。曹先生曾陆续担任工业品销售总经理、某知名外资企业的全国营销总监、总经理等高层管理者职务,业绩出色。在其担任某企业的营销总监期间,全面负责了该产品的品牌建立和销售市场工作,带领团队使该品牌从无到有,取得了逾3亿元的年销售收入,在全国同行中跻身三甲。
在管理过程中,非常关注目标,同时在人员管理、激励方面有自己的独到见解,结合多年的企业实战丰富经验,曹先生在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合,注重实战,深入浅出,课程极具操作性和指导性。曹先生逻辑性强,课程节奏紧凑而又不失轻松,同时会辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。另外,谦逊而严谨的教学态度,极具亲和力的演讲、沟通风格,能更好引导学员投入课程当中,使得培训效果最大化。
专长领域
《中高层管理技能训练》、《成功的人员管理》、《有效地管理销售队伍》等。
服务企业
Nepia 王子纸业、Auchan欧尚、Wyeth惠氏制药、Kao 花王(中国)、Siemens 西门子、Bayer拜耳、Total 道达尔、Schneider施耐德、中国电信(深圳)、中国移动(深圳)、圣戈班管道、拜耳作物科学(中国)有限公司北京分公司、奥的斯电梯研发中心(上海)、常牵庞巴迪牵引系统有限公司、巴鲁夫(上海)贸易有限公司、上海高桥加德士润滑油有限公司、万通(苏州)定量阀系统有限公司、广州市合力维国际生物技术有限公司、瓦克化学上海贸易有限公司

本课程名称: 新任经理全面管理技能提升训练

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