您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

北京《年度规划与财务预算》10月22日公开课

暂无评价   
  • 开课时间:2010年10月18日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2010年10月18日 17:00 周一
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张黎群
  • 课程编号:84266
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:830
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

本课程主要针对预算管理制度设计人员,预算监督机构管理人员,负责预算编制及控制的管理层、财务人员以及执行预算的部门经理等中高级责任中心负责人

课程收益:

学会制定年度工作重点和年度计划
了解预算编制方法与注意事项
解构全面预算,编制合理的预算
解析费用成本预算的编制,以有效控制成本
掌握预算得到有效实施的技巧
通过差异分析及滚动预算来管理预算

课程大纲:

课程介绍:
“凡事预则立,不预则废”,全面预算管理是实现企业计划、组织、领导、人事、控制等职能一体化的管理工具。以公司整体经营目标为基础的预算管理与控制,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
  然而企业中普遍存在轻视预算的现象,认为预算是财务部的事情,或者认为“计划赶不上变化”,在预算制定中的问题也容易出现目标过低或者不匹配等现象。本课程站在全局的视角,从编制预算的机构、流程与方法,预算的执行、调整与监督各个方面,构建完整的全面预算管理体系。

关键字:规划,预算,预算管理,绩效指标,预算制定

第一节 企业经营中常见的预算管理问题
1、轻视预算管理:财务部的事情、跟不上变化等
2、预算制定中的问题:目标过低、不匹配
3、预算执行监控中的问题:不可控、缺乏监督

第二节 预算管理的概念及作用
1、从会计的角度看预算管理
2、从管理的角度看预算管理
3、从预算管理自身的角度看预算管理

第三节 预算编制
1、组织机构的设置
――预算编制单位
――预算保障机构
2、预算编制流程
――总体层面:
――细节层面:预算的编制需要各层级经理的参与和合作
3、编制全面预算
――预算编制的起点:产能、销量还是利润?
――预算表格体系

第四节 预算的执行
1、预算执行机构及职责
2、预算执行实行四级监控
3、预算分析,编制预算反馈报告
――判断差异重要程度
――调查重大差异发生原因的方法
――利润差异分析,分解利润差异
――成本差异分析
――预算差异原因的分析

第五节 预算的调整
1、预算调整概念界定
2、预算调整的意义以及条件
3、预算调整的程序
4、预算调整工具―滚动预算

第六节 预算的考核
1、基于预算的业绩评价体系设计(财务指标与非财务指标的结合 )
――战略
――平衡记分卡
2、预算考核指标设计
3、预算难点:保证预算准确性

第七节 Excel架构下的全面预算编制
1、全面预算管理的基础准备
2、年度预算的编制、合并和审核
3、全面预算的执行、调整和控制
4、全面预算的分析
5、全面预算的绩效评价

关键字:规划,预算,预算管理,绩效指标,预算制定

培训师介绍:

 
张黎群 副教授 清华大学会计博士
河北经贸大学任教多年,具有丰富的授课经验。张老师曾多次负责设计企业的成本管理、预算管理体系。
主要开设课程:预算资金管理、投资核算、财务监控等。

本课程名称: 北京《年度规划与财务预算》10月22日公开课

查看更多:财务管理公开课

规划 预算 预算管理 绩效指标 预算制定 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%