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决策者的财务管理实战课程(非财务人员)

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  • 开课时间:2010年04月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年04月25日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 贾老师
  • 课程编号:84316
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:655
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培训受众:

董事长、总经理、财务总监及其他中高层管理者;财务部、投资部、资产管理部、
业务发展部相关人员;企业其他部门经理、部门骨干;银行等中介机构相关人员。

课程收益:

1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务报表了解公司的实际运营情况;
2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;
3、建立起清晰的成本控制意识,从整体流程上进行相应的成本分析控制;
4、强化现金流意识,提高资金运作效率;
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理;
6、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法;
7、介绍企业资本运营的相关知识,帮助企业更好的借助资本市场做强做大

课程大纲:

【课程模块】
一、现代财务管理基本原理、概念
1.财务管理概念及基本方法
2.会计语言要素
3.会计语言规则 1.主要税种介绍
2.企业赚钱的第三条途径―税务筹划介绍
3.如何有效降低公司的税务风险?
二、透视财务报告背后的秘密
(综合管理者的思考诀窍和模型之一)
三、非财务人员的税务管理
四、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?(综合管理者的思考诀窍和模型之二)
1.财务会计报表的构成分析
2.资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)
- 公司财务安全评价
- 公司偿债能力评价
3.利润表的阅读(以利润表为基础的分析)
- 公司盈利能力评价
4.现金为王还是利润至上?
- 企业现金流量分析
5.财务综合分析与预警机制
6.报表审计:如何从会计报表看出问题
模拟演练:分组模拟报表分析
(直接从报表中查看整体经营的问题和症结)
7.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
1. 预算管理基础
- 预算管理观念
- 预算管理体系
- 预算管理方法
2. 构建全面预算管理体系
3. 预算的编制方法
- 静态预算、动态预算、滚动预算
- 零基预算
4.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
五、控制为王---企业的财务控制 六、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:
(职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型)
1.公司股权控制
- 集团公司的股权结构
- 取得和实施控股权的方法
- 反收购控制的策略
2.公司增长期的财务策略
- 公司增长型公司财务特点
- 关于增长的正确观念
- 如何保持可持续增长
- 增长缓慢公司的财务措施
3.公司分支机构的控制
- 成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
- 财务收支控制
4.企业内部控制体系的建立
- 案例分析―企业内控制度的重要性
- 内部控制的五大要素
- 内部控制制度的设计
1.董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门
- 投资决策分析
- 如何构建最佳资本结构
2.企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识
- 在创造还是在毁灭财富―EVA分析
- 财务KPI指标的设定
3.营销管理系统所需要的财务知识
- 企业信用风险的控制
- 如何利用财务数据评价客户
4.采购和物流管理系统所需要的财务知识
- 如何降低采购成本
- 集成供应链管理
七、回顾与总结
1.总结所学知识和技巧;
2.老师与学员互动时间

培训师介绍:

 
贾老师,学员最受欢迎的“财务管理”系列课程讲师,将枯燥繁琐的财务知识化为通俗易懂的实战课堂,趣味而不失严谨,内容充实而又实用。
华南理工大学投资学博士, 中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师(AIA)。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。具有十四年的财务和税务管理和咨询经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。
贾老师现任会计师事务所首席合伙人、国际会计师公会(AIA公会)、浙江大学、华南理工大学、暨南大学、广西大学、湖南大学、北京工商大学特聘讲师。

本课程名称: 决策者的财务管理实战课程(非财务人员)

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