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战略收购与兼并

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  • 开课时间:2010年08月25日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2010年08月26日 16:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 专家团
  • 课程编号:84595
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:908
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培训受众:

企业投资人
公司管理层
财务总监、投资总监
财务经理、投资经理、资金经理
财务部、投资部及其相关部门人员
相关中介机构人员

课程收益:

根据企业环境设计并购方案
了解具有中国特色的M&A市场环境
了解收购兼并中会涉及到的法律法规
防范其他单位或组织的敌意兼并
控制在收购兼并过程中的风险
理解兼并后隐含的种种危机和风险

课程大纲:

企业战略的内涵是极其丰富并处在不断的变化之中的,而战略收购与兼并作为企业扩张与发展战略中的“重中之重”有着相当高的地位与价值。中国的企业面对着全球化的市场竞争与变幻莫测的市场环境。通过兼并、收购,企业可以降低成本、控制风险,以更有效、更经济的方式拓展国际、国内市场,取得可持续的竞争优势,因此被越来越多的中国企业所采用。然而,事实告诉我们,一半以上的企业并购最终都归于失败!
本课程包括了国内外企业并购实践中的一系列典型案例,这些案例发生在不同的经济背景下和不同的行业中。在展示这些案例的过程中,提出一些值得关注和思考的问题,以使学员对企业并购的理论知识和操作技巧有更深入的理解和认识。值得一提的是本课程引入了并购领域最新的研究成果和案例,不仅从金融的角度出发分析和解释了这些交易,还考虑了经济、法律、税收的监管等其他因素。讲师用专业性和国际性的眼光分析并购的动机,并且提供了实施或防御敌意收购的攻防策略,并从管理层和股东的不同角度出发解释这些方法,从财富变化的角度强调不同的策略对于股东的影响。

【课程内容】
一、并购战略
并购类型
交易估价
并购融资方式
并购专家
案例:清华同方并购案
二、敌意收购与反收购
反收购的措施
并购策略
案例:中钢对澳大利亚中西部公司的收购
新浪网对盛大网络的反收购
三、杠杆交易
杠杆收购
垃圾债券
员工持股计划
案例:美国雷诺兹-纳贝斯克(RJR Nabisco)公司收购案
四、公司重组
公司重组
资产出售
买壳上市
控股公司
案例:大港油田收购爱使股份
五、并购估价
财务分析
公众持股公司的估价
私人持有公司的估价
税务问题
案例:华润集团在中国房地产业的收购
六、管理层收购MBO
管理层收购MBO的发展
管理层收购MBO的目的
管理层收购MBO的融资方式
管理层收购MBO的定价
案例:TCL公司的MBO
【证书颁发】
颁发《上海财经大学 “战略收购与兼并”高级研修课程结业证书》
【课程费用】
公开课课程为期两天,培训费用为3600元,包括培训费、资料费用和茶歇费、证书费等。可以根据企业实际情况安排内训课程,内训价格具体协商。

培训师介绍:

 
专业的讲师团队
专业精英+会计专家
讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等
讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

本课程名称: 战略收购与兼并

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