您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

“功力”管理训练营:快速复制管理精英

暂无评价   
  • 开课时间:2010年04月09日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年04月10日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 金剑峰
  • 课程编号:84674
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:463
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

经理、产销人发财等各部总监、经理,新任主管经理

课程收益:

1、领会中高层经理和主管的角色转变及对策;
2、学会提升部门绩效的办法与工具;
3、理解与建设高绩效运作的团队;
4、学会激励部属的基本方法;
5、打造执行力强的、高绩效的中层团队。

培训颁发证书:

职业经理人培训证书

课程大纲:

对于企业,如果缺乏深厚的功力,暴风骤雨中怎样扬帆远航?
对于个人,如果缺乏深厚的功力,职场竞争中怎样挥洒自如?
无论企业还是个人,在竞争中唯一能做的就是“苦练内功”!

打造战斗力强大、执行力彻底的经理人团队!

1、经理人角色与目标、任务分配
经理人角色:业务和技术出身
现代管理的概念与内涵:方向、团队、目标;
经理人的任务分配与目标设置
集中目标的方法与SMART法则;
2、经理人的基本功夫PDCA
持续进步的PDCA管理循环;
日常管理的程序:14步曲
主管与员工的KPI指标与月(季)度管理报表;
教育训练的步骤与工具运用
3、制定计划与团队建设
制定计划的意义:管理突破;
有效计划的组成要素:方向、目标、活动;
团队建设与部门的协调/配合
活动体验:高效团队的特征;
4、工作沟通与部属激励
沟通的障碍分析;
工作中有效的沟通技能;
提高部属积极性的因素分析;
激励部属的基本方法

培训师介绍:

 
金剑峰老师,世界500强企业(中粮集团)十四年工作经历;
著名管理实战专家与咨询专家,北京大学、浙江大学客座教授;
学术专著《功力1:世界500强企业经理人的管理》和《功力2:世界500强企业的人力资源实践》;
中国总裁培训网、中国制造业管理在线专栏专家;
受训客户:中石油、中国石化、西门子、深万科、福临门、普天通信、中国移动、大和热磁、迪斯尼、美国瑞高、物产国际、新柴股份、星星集团、正泰集团、JMC汽车、红河实业、红塔集团、泽恩集团、亚太药业……

本课程名称: “功力”管理训练营:快速复制管理精英

查看更多:领导力公开课

公开课 经理 执行力 管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%