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项目进度及成本分析与控制

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  • 开课时间:2010年06月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年06月27日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 严老师
  • 课程编号:84823
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

高级项目实施或技术人员、项目售前负责人、项目谈判签约负责人、项目经理、项目总监;
中高层管理人员、部门经理;
销售总监及公司人事、财务经理和商务经理等。

课程收益:

学习编制和控制项目进度的逻辑方法;
掌握估算、预测、预算、监控、分析和报告成本;
学会建立和使用挣值项目控制过程;
学习控制项目范围及变更。

培训颁发证书:

PDU证书

课程大纲:

单元一:.基本知识回顾
项目管理的生命期
项目的三角形限制
计划工具
项目需求
工作分解结构
单元二:资源分配和估算
估算和项目的进度和成本控制
基本估算规则
估算的类型和级别:
从上至下
从下至上
数量级估算
预算级估算
精细级估算
控制成本
风险和储备
项目资源和估算
单元三:项目进度编制
网络图编制
前导图和箭线图
项目进度和网络计算
依赖关系和关键路径
备选方案的计划
里程碑和甘特图
单元四:基准
项目基线的建立
基线类型了解
成本的分时分配
累计成本曲线
单元五:项目中的变更管理
项目变更控制流程
识别变更来源
变更的筛选
更新项目计划
沟通变更
单元六:评估和预测
项目偏差的缘由
建立评估法则
控制成本和进度
项目审计
项目控制系统的考虑因素
挣值管理
挣值和预测
单元七:项目收尾
项目收尾步骤
项目范围核实
合同收尾
行政收尾

培训师介绍:

 

本课程名称: 项目进度及成本分析与控制

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