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中国工程建筑企业经理人管理技能提升班

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  • 开课时间:2010年04月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年04月17日 17:00 周六
  • 课程时长:48小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 名师团队
  • 课程编号:84905
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:460
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培训受众:

房屋建筑、公路与桥梁、铁路、港口与航道、水利水电、电力、矿山、冶炼、化工石油、市政公用、通信、机电安装等工程建筑企业总经理、副总经理、项目经理及中高层管理团队,建筑装饰、房地产企业高层经理,政府行业主管领导等。

课程收益:

为中国工程建筑行业职业经理人队伍健康成长,本课程作为建筑企业职业经理人的良师益友,以丰富建筑企业职业经理人的知识素养,提高建筑企业的经营管理水平,为目标。

课程大纲:

【课程特色】
1. 系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论,结合中国建筑企业管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。
2. 互动性。课程采用互动式教学,内容包括大量案例研讨和课堂演练,通过角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
3. 针对性。主讲老师均为知名实战派讲师,具备专业讲师资质及国际知名企业项目管理实践经验,善于分析和解答学员面临的各种实际问题。
【上课地点】
北京
【培训费用】
共8800元人民币(含授课费、资料费、证书费、教学管理费)。
【课时安排】
每期课程8天,循环授课。下期开课时间为:2010年4月16-17日

一、建筑企业经理人角色认知管理
课程内容:
1) 管理者与骨干员工的区别
2) 经理人的素养与才能的要求
3) 成功经理的职责检查
4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人
5) 经理人的角色认知
6) 出色经理的4种角色
二、建筑企业经理人时间管理
1) 时间那去了-对时间的分析
2) 时间管理方法之一:80/20原则
3) 时间管理方法之二:第二象限工作法
4) 养成好习惯
三、建筑企业经理人高效沟通管理
1) 沟通的类型与方式
2) 管理沟通的四大障碍
3) 沟通中的同理心倾听与best反馈技巧
4) 沟通中的引导与提问技巧
5) 跨部门间沟通的障碍与误区
6) 不同类型人的相处窍门与沟通原则
四、建筑企业国际工程承包
1) 国际工程承包的特点
2) 国际工程承包的风险分析
3) 国际工程承包的主要工作程序及各部分的主要工作
4) 国际工程承包市场状况及特点
5) 国际工程的关键环节
6) 国际工程投标前的准备
7) 国际工程承包合同的签订
8) 国际工程中标后工程实施中的管理
五、经理人项目管理
1) 项目的发起和可行性分析
2) 项目人力资源计划实战
3) 项目风险管理计划实战
4) 项目质量及沟通管理计划
5) 项目进度、成本计划实战
6) 项目采购计划
7) 项目收尾实战培训
六、建筑企业人力资源管理技能
1) 经理人首先是人力资源的管理者
2) 管理者都应该作那些人力资源管理工作
3) 目标管理在工作中的操作要点
4) 如何设定标准与进行工作分析
5) 绩效考核在管理中的运用
七、建筑企业信息化管理
1) 信息资源规划与管理
2) 需求调研方法和技术
3) 建筑项目规划和管理
4) 建筑企业业务流程分析
5) 数据挖掘与决策支持
6) 先进信息化管理模式
八、经理人团队建设技能
1) 如何“搭班子”
2) 出色团队的组建3项关键因素
3) 团队发展过程的不同管理方式
4) 高效团队的6项因素
5) 团队冲突的处理
九、经理人情景领导技能
1) 什么是情景领导,发展与运用
2) 如何划分员工的阶段
3) 不同阶段的员工如何进行有效的管理
4) 录像分析:如何诊断、领导员工
5) 案例分析:管理实战
十、创新思维解决问题技能
1) 创新思维的意义和方向
2)打破固有思维的障碍
3)创新思维工具训练
创新工具一: 借鉴创意法 创新工具二: 头脑风暴法
创新工具三: 思维导图法 创新工具四: 其他选择法
创新工具五: 质疑法 创新工具六: 刺激想象法

培训师介绍:

 
孙培俊老师,著名台籍讲师及团队管理教练。有着18年的销售管理工作经验,曾服务多家外企,历任销售主管、高级专员、执行副总等职;1995年来中国工作,熟悉中国市场运作。多年的经营管理运作实践,使孙老师总结完善出了一套灵活实用的销售体系,并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。
孙老师的授课风格活泼、生动,擅长与学员之间的互动和沟通,多年的教学培训经验,丰富的信息和案例,再加上一定的演讲天赋,使孙先生能针对不同的对象,不同的环境,采取不同的讲授方法,如案例分析、角色扮演、丰富的现场问题解答,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。
1998年后孙老师开始转为专职讲师,先后获颁联合国激励大使授证讲师,及全美“Win-win Selling(双赢销售)授证讲师。是Roger Dawson课程的最佳演绎讲师。
擅长课程:
团队管理、销售管理及销售技巧系列课程、执行力、客户关系管理、渠道管理、客户服务、谈判技巧、领导力提升、高效团队建设、有效沟通等课程。
曾培训客户:
百盛购物中心、蒙牛乳业、光明乳业、淘大食品、顶新康师傅、可口可乐、国贸集团、诺基亚、艾默生网络、南方电讯、联想电脑、美亚在线、中国电信、施乐软件、北京网通、上海大众、BP石油、NSK轴承、中国银行、平安保险、安家集团、飞利浦、飞歌空调、TCL国际电工、美的、欧姆龙、伊莱克斯、白银网、美的、BP石油、中化上海、默克化工、中国石化、中化集团、美商BD、延安万象、信谊制药、康恩贝、上海医药、三九集团、上海烟草集团、中洲外贸、好耶广告、钱柜KTV、世贸商城、东方航空、力江房产、VTS、小松山推、中国邮政、山东航空、芬欧汇川……

本课程名称: 中国工程建筑企业经理人管理技能提升班

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