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培训受众:
课程收益:
- 了解工作分析的概念和工作流程，理解工作分析在管理中的重要性
- 掌握进行工作分析所采用的工具，
- 掌握和练习职位说明书的撰写和更新，可以分析和改进现有的职位说明书
- 学习岗位评估的方法与原则，对本公司的岗位评估进行改进
课程大纲:
- 什么是工作分析，工作分析的意义何在？
- 既然工作分析不是一劳永逸，那么哪些时候应该进行工作分析呢？
- 工作分析有哪些方法，如何选择适合我们公司的呢？
- 如何进行职位评估？专业的咨询公司通常采用什么样的工具来进行职位评估呢？
- 职位说明职责不清，职责重合，岗位接口不清的问题如何避免？
课程内容
一、岗位分析
1、岗位的概念及其在公司管理中的作用
1）岗位分析的定义、特点、原则及用途
2、岗位分析技术的具体介绍
1）岗位分析的总体思路
-明确企业战略
-分析组织架构
-分析工作流程（业务流程、操作手册、部门职责和岗位职责之间的关系）
-问题与讨论 -岗位与流程 -岗位分析
3、岗位分析访谈
4、岗位分析归档-撰写岗位说明书
5、岗位分析举例与练习
二、岗位说明书
1、岗位说明书的概念
2、岗位说明书的来源、定义、用途
3、岗位说明书的设计、撰写原则
4、岗位说明书的
培训师介绍：
授课风格：
岳老师具有丰富的管理经验，专业的咨询、培训方法。他的培训，融理念分享、技巧传授、案例分析、游戏演练为一体，通过灵活多样的培训手法，启发学员的思想，指导学员的工作实践。学员对岳老师的培训，普遍认为课程设计角度好、内容丰富务实，授课风格轻松活泼，具有很好的指导性。
本课程名称： 《科学有效的工作分析与职位管理》
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