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培训受众:

培训经理，人力资源经理以及负责培训事务的专业人士

课程收益:

·如何建立完善的人力资源开发体系和流程？
·如何将人力资源开发与企业战略有机联系起来？
·哪种形式的培训组织形式最适合您的企业？

欢迎参加为期半天的“人力资源开发与企业大学”免费研讨会，找出您想要的答案。

课程大纲:

人力资源开发流程

根据战略定义能力要求
明确培训需求
制定培训策略
开展培训课程
评估培训效果

组织发展

组织发展是一个增强运营模式、文化、人员能力和领导力之间的一致性以实现组织战略的过程。
为了实现设定战略和运营模式，我们需要建立什么样的文化？需要何种类型的领导？需要人员具备何种能力？

企业大学

建立何种形式的培训组织？
企业大学战略目标？
采取何种业务模式？
如何完善运营体系？
需要E-learning系统吗？

培训师介绍：

孟凡宇先生

信宇咨询董事长、国家发改委投资评审会专家委员。曾任埃森哲咨询中国战略部经理、美世咨询中国南方区总经理等职务

12年咨询和管理经验，参与300多个咨询项目的执行和管理，以及20多家企业的上市辅导工作。2005年度咨询风云人物，获得2005年最快成长和杰出战略咨询机构奖

超过10年培训工作经验，曾在美世学院主持组织设计、领导力和人力资源审计等课程的编写和主讲工作
南开大学经济学学士和英国爱丁堡商学院工商管理硕士

张大伟先生

信宇咨询深圳公司副总经理。曾任曾先后任职于国内两家著名的咨询公司和国际著名人力资源咨询美世公司

6年咨询和培训经验，参与数十个咨询项目的执行和管理，客户主要包括房地产、电力及电力设备、金融、高科技、制造等行业的知名企业

致力于推广和实践培训式咨询和行动学习理念

曾在《经济管理》和《南开管理评论》等知名期刊发表专业文章；并曾担任大学讲师，讲授人力资源管理专业课程

南开大学管理学学士和南开大学企业管理硕士（研究方向为人力资源开发）

本课程名称： “企业大学与人力资源开发”免费研讨会

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