您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

内部控制与预算管理高级研修班

质量保证
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2280
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

财务管理人员

课程收益:

内部控制 ― 企业风险的防火墙】
解决的问题
如何通过内部控制,降低企业的运营风险
如何确保“经常到处跑,而不被下属架空”
如何通过内控,克服企业内部的“腐败”现象
如何进行科学的流程设计,克服内部“官僚”
如何规避投资风险

课程大纲:

【专家介绍】
章显中 博士

【教育背景】
博士(管理学, 上海财经大学)(1992年毕业)

【企业工作经历】
具有6家企业,10余年财务管理领导岗位工作经验,历任:
深圳华为财务经理
上海贝岭股份(600171)财务总监
安永大华会计师事务所审计负责人
香港亿利达投资公司财务总监
浙江某集团副总裁
宏润建设(002062)独立董事(2002年至今)
从事大学财务管理教学研究10余年,研究生导师,国家会计学院财务总监班主讲教授。

【培训与咨询特色】
章博士具有高校与企业双重身份。游刃管理的知行合一,赋理性认知予实践,寓实践经验于教研
章博士讲课深入浅出,案例丰富,通俗易懂,学员普遍反映听课后“醍醐灌顶”、“茅塞顿开”
著有《预算控制―从战略思维到执行控制》(吉林人民出版社)



【研修内容】
【内部控制 ― 企业风险的防火墙】
解决的问题
如何通过内部控制,降低企业的运营风险
如何确保“经常到处跑,而不被下属架空”
如何通过内控,克服企业内部的“腐败”现象
如何进行科学的流程设计,克服内部“官僚”
如何规避投资风险
如何解决信用难题:不赊销等死,赊销是找死
如何降低采购成本,确保采购人员的“干净”
内容提要
内部控制新思路
内部控制与组织结构
内部控制5要素分析
内部控制制度6模块
内部控制设计基本
关键业务循环的内部控制设计
内部控制效用的限度

【预算管理 ― 企业目标的执行】
核心观点
预算三部曲:战略思维,环境改造,执行控制
预算不仅是CFO的天职,更是CEO的责任
预算控制是野战军,打的是运动战
预算是基于实际需求的动态控制过程:ABB模式
预算资源≠必然投入资源
预算是对企业管理的“炼狱”
预算是实现资源的优化配置的最佳方式
内容提要
预算是企业投入产出的价值控制
预算控制是制度化的系统管理
预算目标设定
预算系统组织
预算编制8原则
预算编制流程
预算的实施与控制


【参观考察】海尔


【研修费用】 2280元/人(包含培训费、资料费、午餐费、参观考察费)

培训师介绍:

 
【专家介绍】
章显中 博士
【教育背景】
博士(管理学, 上海财经大学)(1992年毕业)
【企业工作经历】
具有6家企业,10余年财务管理领导岗位工作经验,历任:
深圳华为财务经理
上海贝岭股份(600171)财务总监
安永大华会计师事务所审计负责人
香港亿利达投资公司财务总监
浙江某集团副总裁
宏润建设(002062)独立董事(2002年至今)
从事大学财务管理教学研究10余年,研究生导师,国家会计学院财务总监班主讲教授。
【培训与咨询特色】
章博士具有高校与企业双重身份。游刃管理的知行合一,赋理性认知予实践,寓实践经验于教研
章博士讲课深入浅出,案例丰富,通俗易懂,学员普遍反映听课后“醍醐灌顶”、“茅塞顿开”
著有《预算控制―从战略思维到执行控制》(吉林人民出版社)

本课程名称: 内部控制与预算管理高级研修班

查看更多:财务管理公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%