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面试技巧实战

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  • 开课时间:2010年04月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年04月24日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 何老师
  • 课程编号:85187
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源工作者、具有面试资格的人员

课程收益:

讲师授课过程中运用其良好的组织能力,将自身在人力资源管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享,通过讲师很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

课程大纲:

课程简介
招聘顾问需要在45分钟至数小时的面试中,判断及找到合适的候选人。这个课程集合我司高级招聘顾问的宝贵经验,用翔实的案例,可用的模板和互动的讨论与练习生动讲解

解决问题
- 为什么面试的时候感觉还不错而在工作中却不能取得绩优的效果

- 为什么精心设计的面试问题无法却识别出候选人的能力

- 选拔人才是知识和学历重要,还是其内心深处的符合岗位要求的素质重要

- 如何挖掘并识别隐藏在人内心深处的胜任素质

- 如何看人不走眼

课程内容
面试前的准备工作对面试效果的重要影响外部环境及内部心里环境对面试影响传统面试方法的不足实际案例展示关键行为面试的优势及需要掌握的难点关键行为面试发问、倾听、观察的技巧讲师分析并点评关键行为面试的模拟实战

培训师介绍:

 
何老师:人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,先后获得数学学士和工商管理硕士学位,曾任职于华为、金蝶等知名企业,长期担任人力资源经理职位,曾在某大型港资企业任常务副总职位。现为深圳市合智企业管理咨询公司总经理,高级合伙人。何先生在企业管理方面有超过10年的经验,专职咨询的工作经验亦超过6年。何先生利用其自身多年的管理实践经验,结合其丰富的管理理论,全方位帮助企业设计并实施人力资源管理的各模块体系,包括组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配,从而重点帮助企业解决人的管理问题。同时,何先生也是多家公司的高级管理顾问(包括中国人才热线、无锡联通公司、南方寝饰公司等),他利用其丰富的管理实践经验,帮助企业管理者解决管理上遇到的难题与困惑。何先生做为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。同时多次接受南方都市报关于人才的引进和使用问题的采访

本课程名称: 面试技巧实战

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