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非财沙盘模拟课程《麻雀和恐龙》

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培训受众:

企业高,中层,利润中心负责人

课程收益:

【课程收益】
Ø 掌握基本的财务知识在商业上的本质
Ø 透彻掌握和编制三大财务报表,并掌握相互间的关系
Ø 构建财务的指标体系并了解背后的管理动因
Ø 获得从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的能力
Ø 完整的编制两年公司预算,掌握计划和执行,差距分析的能力
Ø 掌握企业的全面预算管理,强化现金流意识,提高资金运作效果
Ø 从财务改进想法到被论证的可行的经营改进方案

课程大纲:

【课程背景】
首先要解决非财务经理为什么要学习财务的原因:
八年间对非财务经理的调研和课程反馈中发现, 他们学习财务的三个重要的目的是:
Ø 分析,
Ø 沟通,
Ø 决策。
非财务经理日常工作中需要看到大量的财务和经营数据,要和各个相关部门或者财务部门,老板沟通经营和财务结果, 在多个约束条件和机会下做出或者合作出最优的决策。

需要所有的财务知识都是为商业情境服务,为经营上的最终决策服务,从而有效地对未来工作设定目标,计划,执行和评估。而不是掌握大量繁杂的财务术语和公式

非财务经理 最需要掌握的工具是 全面预算,投资收益率测算,而很多专业的财务记账,成本归属,税收筹划等公司里都有非常专业的财务人员去处理。
【课程时间】4月16日

后备干部,销售人员,计划和供应链部门的骨干员工
【课程特点】
Ø 商业情境性
Ø 体验学习性
Ø 固化收益性

【课程情境和大纲】
您受邀担任某公司CEO之职。出于对职业生涯的审慎考虑,您收集了该公司的财务和经营资料,并且搭建了该公司的架构,从中你了解到:

Ø PART ONE
与您并肩作战的还有营销总监、生产总监、研发总监和财务总监。在接受经营前,通过和管理团队一起搭建公司的经营架构,以及对该公司的损益表、资产负债表,产品和设备信息等进行分析,你们将共同探讨:

基础财务知识:
如何滚雪球:资产负债表的结构和平衡原理
如何剥洋葱:损益表的结构和相关科目的商业本质
明晰资产构成及流动资产、速动资产、存货资本、固定资产的概念、内容和关系
了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动
企业投资,运营,融资的活动分析及利益相关方,股东回报,期末股东权益的计算
经营分析进阶:
盈利性指标和指标反映的内外部效率分析
费用率指标分析
现金和偿债能力分析
资产构成和轻资产运作的优劣势

Ø PART TWO
接手公司后,您遵循上届CEO的经营流程,结果第一年的经营效果并不理想,做完损益表和资产负债表后你发现:9千2百万的总资产只产生2百万的净利润。关键指标ROA、ROE更是令人难堪。问题出在哪里,你和你的团队展开分析和讨论:如果时光可以倒流,您将采取那些措施,使ROA、ROE改善?

基础财务知识:
营运资产管理:应收帐款,存货管理和业务机会间的关系
ROA,ROE的概念、涵义、用途
财务改善中的系统化思维,从改进想法到可行方案
杜邦模型分析、杜邦模型的用途
经营分析进阶:
公司的成本体系和改善,作业成本的架构和控制重点
综合运用财务信息透视公司运作:某上市公司的杜邦分析
从财务问题到正确改善行为的过程。

Ø PART THREE
第二年您将面临新的机遇和挑战,面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化,您和您的团队能否抓住机遇,创造优良业绩,给董事会一个满意的答复?
基础财务知识:
现金流量表的结构,企业现金流的三个管道,创造自由现金流的方法
造血功能----经营净现金。资本性支出和运营性支出,经营现金流的平衡
净现值回报分析,决定所有的投资回收策略
全面预算体系的框架
全面预算的前提,重点和难点
经营分析进阶:
全面预算中的经营部门间配合
全面预算的平衡
预算和执行的保障
案例分析:可能导致破产危机的因素和管理做法?
Ø PART FOUR
第三年您在内部管理上有了一些新举措,这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢?
基础财务知识:
从财务指标到绩效指标的过程。
案例:企业考核的十大KPI
不同发展阶段KPI的考核进阶
经营分析进阶:
从供应链和市场配合角度来看对财务结果的影响
影响全面预算的因素分析,并找到之前之后的改善的空间
分析公司的现金流,能够看到不同管理行为对现金流的影响
从财务指标到管理指标,KPI的制定过程,财务和战略目标落地到日常工作和计划中
PART FIVE

参与培训的管理者讨论:
课程收获(包括知识,意识和技能三个方面)?
我们公司目前面对着什么样的商业挑战,商业环境,和商业现实
我的管理范围和公司经营结果和战略的相关性
有哪些机会可运用到现实工作之中?
你准备如何利用这些机会?或使它发生?

培训师介绍:

 
十年的沙盘模拟授课经历,多家世界500强公司指定沙盘教练。
商业模拟、财务管理和战略决策、区域市场开发,客户服务、绩效管理等领域的沙盘培训专家。
个人经历:
马老师曾先后任职于爱立信公司与摩托罗拉公司,先后担任技术工程师,客户服务经理、渠道市场发展经理的职务,负责区域销售,服务与市场培训。马老师曾经负责摩托罗拉公司华东区的培训、客户项目咨询及信息产业部的“TCS-5Star培训项目”,摩托罗拉独立服务提供商“商业流程再造”培训,全国大客户服务经理领导力提升培训等。
授课经历:
马老师于2001年任专职讲师至今。已经举办过过千场各类别培训,受训学员超过两万人。2008年授课天数137天,平均客户满意度4.41分(5分制)。(详见客户名单)
授课特点:
讲课风格激情,逻辑,严密。以学员为中心,以客户业务需要为导向,以互动推动学员思考,演练和应用效能的提高。
培训客户包括:
制造和高科技行业、金融和通用服务业、互联网行业、电信制造和服务业、营养和制药行业、超市和快速消费品行业、强日资企业、优秀国企和民企

本课程名称: 非财沙盘模拟课程《麻雀和恐龙》

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