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(上海)“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班

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培训受众:

注塑人员

课程收益:

“招工难,难招工”,在民工荒的时代,由于注塑车间24小时连续性生产,两班倒,工作时间长,环境差,注塑相关企业招聘员工更难,而且注塑车间各岗位人员流动性大。很多企业注塑车间夜班没有人开机,甚至出现有订单不敢接的现象;面对招工越来越难、人工飞涨的环境,通过转变观念,提升技术,采取有效的减人措施,减少注塑车间人手是注塑相关企业的生存法宝。

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲:

1、出现“民工荒、招工难”的原因分析
2、注塑企业如何应对招工难的困境
3、减少注塑车间人手的意义
4、减少试模人员的措施
5、减少配料员的措施
6、减少碎料员的措施
7、减少上模工的措施
8、减少加料员的措施
9、减少调机人员的措施
10、减少机位人手的措施
11、减少修模人员的措施
12、减少修机人员的措施
13、减少统计人员的措施
14、减少后加工人员的措施
15、减少IPQC人员的措施
16、注塑企业减少员工流动的措施
17、注塑车间减少人员流动的措施
18、地方政府减少人员流动的措施

培训师介绍:

 
余成根(TONY): 1988年毕业于天津科技大学塑料工程专业,中国首席高级注塑培训师,中国注塑协会顾问,具有22年注塑行业实际工作经验,曾到日本制钢研究所和香港塑胶科技中心进修。历任高级注塑工程师、注塑工程经理、注塑部高级经理、注塑企业厂长/副总、多家知名外资注塑企业高级注塑顾问等职,曾服务于香港伟易达集团、美国惠普公司、日本松下电器、德国KIP集团等多家国内外知名企业……

本课程名称: (上海)“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班

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