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课程大纲:

PMP考前培训：
项目管理竞争力
PMP考试导论 PMP考试介绍、项目管理基本概念

项目管理框架项目、大型项目、项目生命周期、项目管理、项目五大过程组、项目组织类型、项目干系人及相关概念

项目整体管理项目启动、项目章程、初步范围说明、项目管理计划、项目监控、项目授权、项目配置管理、项目变更控制、项目收尾

项目范围管理项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制

概率与统计平均值、标准差、PERT技术、概率用途

项目时间管理项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡

项目成本管理项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、经济术语

项目挣值管理挣值分析、计算公式、用途分析、案例分析

项目质量管理质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图

人力资源管理组织计划与编制RAM、团队发展、团队管理

沟通管理沟通形式、积极倾听、行政收尾、领导理论、权力来源、激励理论、冲突解决

风险管理风险概念、风险识别、风险分析、应对策略、风险监控

采购管理自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书REP，合同管理、判断技巧、合同类型与风险、合同收尾
职业道德职业道德、职业操守

考前冲刺强化培训：项目管理九大知识领域知识点串讲复习，考试重点归纳

模拟考试： 4小时模拟考试、考试分析、考试技巧与答题思路破解、PMBOK重点分析
集中答疑解惑：随时网上提问，助教集中或随时答疑解惑。

培训师介绍：

集结国内最具实力的PMP讲师，洞悉PMI的原则、理念和方针；课程内容覆盖《项目管理知识体系指南》九大知识领域和职业操守等全部内容；
常年转辗于各知名专业PMP考前培训机构授课，积累了丰富的PMP考前培训经验，了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点；
贯串PMI的项目管理基本理念和原则，澄清国内人士在考试和理解上的一些微妙的偏差；
补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；
课堂模拟测验，综合体验考试思路、学习方法并分析学习结果；
提供大量经典课后模拟试题供学员操练和学习

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