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供应链管控

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  • 开课时间:2010年04月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年04月11日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 白万纲
  • 课程编号:85524
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:521
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培训受众:

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,以下相关人士可参加本课程学习:
董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人
其他相关高级管理人员

课程收益:

掌握技能

课程大纲:

《集团供应链管控》:
1. 本质篇:供应链管理 VS 供应链管控
1) 竞争的游戏规则:各链条上的“走钢丝”
2) 供应链管理:在速度和成本间获得平衡
3) 供应链管理的目标和实现基础
4) 供应链管控的本质
【案例分析】“微笑曲线”笑对IT行业
5) 小结、答疑
2. 实战篇:供应链管控在集团企业中的应用
1) 近一步看供应链管控
2) 整合力:抢占价值链“制高点”
【案例分析】格兰仕的纵向价值集成
【专题研讨】在金融海啸之后,我们的集团企业如何在价值链上有所为,有所不为?
3) 优势力:改变游戏规则的驱动力
【案例分析】创伟力的不甘寂寞
【专题研讨】在同质化的今天,如何通过模式创新,改变市场的游戏规则?
4) 控制力:用集约、标准,发挥“军团效应”
【案例分析】丰田汽车制胜美国市场的秘诀
【专题研讨】我们集团型企业如何应对全球背景下供应链的挑战
5) 集团型企业供应链管控的12个层次
6) 12个层次的“着力点”
3. 运用篇:如何构建集团型企业供应链管控体系
1) 准备期:供应链管控中即将面临的4大不确定性
2) 供应链管控中面对风险的7大策略
3) 构建基于集团战略和集团管控框架下的供应链风险管控体系
4) 全面集团供应链全面风险管理的流程
【案例分析】火灾给爱立信的启示
【专题研讨】国内集团型企业供应链管控中的常见问题与瓶颈
4. 回顾总结、答疑
赠送:战略管控图书一套、《管控操作指导手册及光盘》;5人以上团队报名赠送研讨会

培训师介绍:

 
白万纲(中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授)
中国首席集团战略与集团管控专家;
国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;
多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;
多家政府院校客座教授:中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等;
多家重点院校客座教授:清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授;
亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员;
他带领团队研发集团发展和管理理论:集中于集团战略、管控和风险内控体系研究,全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系,并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略,基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
他带领团队研发集团管控能力评价体系:推出中国集团管控百强排行榜;
他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略,集团风险管理与内控等咨询服务:中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。
个人专著:《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起――国家管控》、《集团管控职能系列(10本)》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材:《集团管控系列(10套)》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

本课程名称: 供应链管控

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