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薪酬体系设计

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  • 开课时间:2010年05月12日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2010年05月13日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:85709
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:389
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培训受众:

人力资源经理,主管及其他从事薪酬福利工作的人员

课程收益:

通过对本课程的研讨,使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则,提高薪酬福利方面的合法性,并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区,并针对薪酬结构的设计,职务分析和描述,级别系统,年度调薪,加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨,并给出解决建议,对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念,新方法和对诸多具体问题的解决方案离开教室。

课程大纲:

一 薪酬福利系统的战略作用
· 小试牛刀:该给他们多少钱?
· 留人
· 花聪明钱
· 人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一制度来管理,工资结构就是这套制度的根本。
· 内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。
· 外部竞争性
· 奖励卓越
· 保持灵活性和一致性的平衡
· 薪酬的宽带结构
四 工资结构的设计和维护
· 怎样制定级别系统

培训师介绍:

 
高级讲师,曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车(GM)属下的德尔福派克(Delphi Packard)、法国达能集团(Danone Groupe)培训经理、HR主管、HR经理、总监,具有十多年跨国公司管理经验。
专长领域
在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰,特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施,使管理者的经验和技能得以发挥。
授课风格
轻松自然,观点新颖深刻,语言睿智幽默,知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决,课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,在学习的过程中获得快乐,颇受学员的好评,一直保持较高的满意率。
服务客户
IBM、梅特勒-托利多(Mettler Toledo)、万科集团、美的集团、三九制药(999)、飞利浦电器(Philips)、西门子(Siemens)、生力啤酒(San Miguel)、施耐德配电电器(Schneider)、欧莱雅(L’Oreal)、雅芳、富士康、达能饼干(Danone Biscuits)、中兴科技、TCL集团、罗氏(Roche)、DHL、林德叉车、中国移动、Utstarcom、拜耳化工(Bayer)、通用汽车(GM)、大亚湾核电站、康师傅、步步高电子、海尔电器、华为、百威啤酒(Budweiser)、神龙富康(Citreon)、天津丰田(Toyota)、空中客车(Airbus)等等。
企业反馈
讲师实践经验丰富,授课内容有很强的操作性,课程生动,语言幽默风趣。
――上海实业交通电器有限公司
课程的条理性和系统性很好,能够理解,各种实例将很多理论轻松消化。
――重庆长安铃木汽车有限公司
良好的知识背景和工作经历,充足的实践经验,优秀的授课技巧,并能充分调动学员的参与热情。
――不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司

本课程名称: 薪酬体系设计

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