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采购价格分析与成本降低

质量保证
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  • 开课时间:2010年05月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年05月15日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 赵老师
  • 课程编号:85874
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:554
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培训受众:

有关人士

课程收益:

什么是价格分析? 价格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析? 成本分析有哪些方法和技巧?
什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?
如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作?
怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略?
本课程将牢牢抓住以上重点,在2天14个小时的课程,辅以15个案例分析与工具,非常有针对性的进行演练与说明,同时讲师结合自身10余年采购管理经验,使课程具有很高的实用性!
【课程价格】: RMB 2,980元/人(含课程费用,教材费用,证书费用,两天的午餐及茶点)

课程大纲:

第一天 :价格与成本分析
第一部分 价格分析
1. 为什么要了解市场结构?
2. 市场结构图分析
3. 什么是价格分析?
4. 价格分析的8项原则
5. 价格分析的3大工具及方法
最低价格选择法:
案例:办公用电脑的报价评估
数量折扣分析法
案例:弹簧报价分析
固定成本和可变成本分析法
案例:某公司的Torque装配线报价分析

第二部分 成本结构分析
1. 成本的六大分类及其分析
2. 直接物料成本分析
3. 直接劳动力成本分析
4. 影响直接成本的主要因素
5. 间接成本的分析
案例:某塑料射出成品价格调整分析
6. 变动/半变动成本 及 固定成本
7. 总成本(Total Cost)概念
8. 成本分类举例
案例:某产品成本结构练习
第三部分 成本分析
1. 成本分析及其应用范围?
2. 影响成本的因素有哪些?
3. 成本分析的工具
学习曲线(Learning Curve)
工具:学习曲线递增比率表-Excel
案例:学习曲线在成本分析上的应用
损益平衡点(Break-Even Point)
案例: 某产品供应商损益平衡点计算
案例:高转矩变速箱价格与成本分析
生命期成本(Life Cycle Costing)
生命周期成本法需要考虑的因素
案例:生命期成本法分析比较
总使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
案例:时间成本对采购绩效影响分析
4. 如何获得供应商的成本明细表?


第二天 : 降低成本
第一部分 降低成本基本要素
1. 采购和利润之杠杆原理
2. 成本降低工作5 须知
3. 成本降低的常用测算方法
4. 成本规避及其测算,举例说明并分析

第二部分 降低成本的主要方法
1. 价格与成本分析法
案例:价格,成本 与 价值
2. ABC成本分类法
3. ABC成本分类法的4个要素
案例:X产品 换线费用计算
4. 零库存系统关键字

第三部分 其它间接降低成本的方法
1. 全球化和国际化
2. 谈判
3. 目标成本法应用举例
4. 采购设计
5. 标准化
6. ESI早期供应商介入
7. 价值分析/价值工程
价值分析/价值工程应用于采购
VA/VE 对照表
案例:塑料射成品成本降低案例
第四部分 成本管理战略
1. 买卖的实质?
2. 如何定位与供应商的关系?
3. 成本分析的7大诀窍
4. 产品生命周期的考虑
5. 采购四象限分析
第五部分:成本降低与成本管理实战案例
什么是“Total Cost of Ownership”?
如何建立适合您公司的TCO 模型
机会成本―如何考虑?
非常重要的因素:何时建立TCO模型?

第六部分: Q & A

培训师介绍:

 
现任某跨国集团亚太区采购经理
行业资质
复哲咨询采购与供应链高级培训师;
ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师
美国认证采购经理( C.P.M. )
武汉工学院-工学士/机械制造工艺及设备
工作经历:
超过20年的工作经历,工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。
在十四年的采购与供应管理工作中,赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序;建立, 实施和监督供应商选择和评估程序;对综合采购管理及供应商的价格、成本分析, 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
现任某欧美独资企业亚洲区采购经理,确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别,开发和供应商的资格,在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购,技术,质量和开发团队紧密合作,以分析确定采购的机会,开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理,确定和实施长期的总成本减少和支出管理。
风格与特点:
从技术到采购管理层的实战经历,造就了务实和格局并重的培训风格;
二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验,能够深入浅出的为学员进行细致,透彻的分析与解说,课程以实战性和实用性著称!
1995年就已取得全球最权威的注册采购经理资格认证(C.P.M),拥有先进、扎实的采购专业理念和知识,结合自身长期的实战累计,造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与,主动思维,举一反三,开拓学员思路,真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。

本课程名称: 采购价格分析与成本降低

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