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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等

课程收益:

课程大纲:

8:45～09:30 深圳市区乘坐大巴前往深圳某全球知名通信企业
大巴中大家互相认识，交流，随团顾问引导大家对于参访企业管理之道的思考。标杆企业考察资深顾问

09:30～10:10 参观企业产品展馆、产品展示中心
参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知企业最新研发产品。企业接待办

10:10～10:40 参观企业数控中心/立体物流基地
感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何通过建立强大的供应链体系。企业接待办

10:50～11:30 参观企业大学/员工生活区
感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。企业接待办

12:00～13:30 午餐，午休

13:40～15:30 主题演讲：向业界标杆学研发管理之一
● 华为研发管理模式及项目管理体系
● 华为产品开发的结构化流程原华为集团研发部经理/实战派研发管理专家
张永杰先生

15:40～17:00 主题演讲：向业界标杆学研发管理之二
● 华为研发人员绩效管理模式
● 业界标杆企业研发管理模式分享
● 互动交流原华为集团研发部经理/实战派研发管理专家
张永杰先生

培训师介绍：

张永杰，实战派研发管理专家，多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作5年时间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD）。在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作3年时间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

本课程名称： 探寻华为研发管理之道

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