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探寻华为研发管理之道

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  • 开课时间:2010年05月20日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年05月20日 17:00 周四
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 张永杰
  • 课程编号:87440
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等

课程收益:

1

课程大纲:

8:45~09:30 深圳市区乘坐大巴前往深圳某全球知名通信企业
大巴中大家互相认识,交流,随团顾问引导大家对于参访企业管理之道的思考。 标杆企业考察资深顾问

09:30~10:10 参观企业产品展馆、产品展示中心
参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知企业最新研发产品。 企业接待办

10:10~10:40 参观企业数控中心/立体物流基地
感受如何通过信息化提升企业运作效率,了解企业如何通过建立强大的供应链体系。 企业接待办

10:50~11:30 参观企业大学/员工生活区
感受全球知名企业大学风采,体验员工人文生活。 企业接待办

12:00~13:30 午餐,午休

13:40~15:30 主题演讲:向业界标杆学研发管理之一
● 华为研发管理模式及项目管理体系
● 华为产品开发的结构化流程 原华为集团研发部经理/实战派研发管理专家
张永杰先生

15:40~17:00 主题演讲:向业界标杆学研发管理之二
● 华为研发人员绩效管理模式
● 业界标杆企业研发管理模式分享
● 互动交流 原华为集团研发部经理/实战派研发管理专家
张永杰先生

培训师介绍:

 
张永杰,实战派研发管理专家,多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业(华为)工作5年时间,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问(IBM顾问团队)在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD)。在某生物医疗设备公司(迈瑞)工作3年时间,担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的研发管理实战经验。后从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

本课程名称: 探寻华为研发管理之道

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