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职位分析评估与薪酬福利设计

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培训受众:

各类企事业单位部门经理/主管,人力资源部经理、薪酬主管

课程收益:

?使学员认识自己企业在薪酬管理中的问题
?探讨现代企业职位分析和薪酬管理的理念和程序
?掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术
?关注薪酬管理的变化对企业产生的影响
?了解企业的需求,激发企业薪酬变革的需要
?处理薪酬管理的疑难问题

课程大纲:

时数:
两天
课程大纲:
(一)、先进企业薪酬理念与薪酬制度的制定
1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势?
2、如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人?
(二)、职位分析、设计与测评技术的应用
1、职位分析定义、流程及职位分析的三种方法
2、如何进行职位分析操作?
3、职位说明书撰写要领
4、职位体系的设计思路
5、如何进行部门内的职位设计
6、部门定岗定编管理办法
7、职位进阶与专业职位能力发展
8、职位评估基本原理
9、几种不同原理的职位测评方法
10、如何对职位测评的各个因素进行打分
(三)、全新薪酬体系设计与应用
1、薪资结构设计和规划;
2、薪酬设计的原则和设计流程;
3、薪资结构设计要素;
4、建立科学的薪酬体系的步骤;
5、如何将职位测评结果转化成薪酬等级?
6、工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧?
7、如何根据市场水平设计企业薪酬曲线?
8、如何规划企业年度工资调整?
9、如何完善企业奖金发放制度?
10、延迟性付薪哲学操作;
(四)、员工激励与高管人员薪酬激励方案设计
1、什么是驱动激励?员工都需要哪些激励手段?
2、如何使用绩效激励员工?
3、销售人员绩效奖金设计
4、如何为高管人员设定目标
5、高管人员固定收入与变动收入的比例原则
6、高管人员收入与企业绩效的挂钩原则
7、高管人员的福利体系设计

培训师介绍:

 
MBA硕士(人力资源方向)、高级工程师、经济师,曾参加多次培训讲师的学习,历任某台湾100强企业(上市公司)、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、永久顾问,扎根企业逾10年实践经验,从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位,并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师擅长综合管理系列、人力资源系列、职业素养/客户服务/行政文秘课程,林老师授课时注重与企业及社会现状相结合,渊博、幽默、信息量丰富,从细小处见启迪,兼备实用性与可操作性,深获赞赏。
曾服务过的客户:TOSHIBA、EPSON、欧莱雅、通用、NEC、住友、金陵石化、平安保险、光洋、上海隧道股份、东昌汽车、国美、江苏阳光集团、东海粮油、江山股份、林洋电子、金太阳、摩根集团、长青集团等著名工业及商业企业

本课程名称: 职位分析评估与薪酬福利设计

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