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课程设计与开发

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培训受众:

培训设计开发人员

课程收益:

? 帮助您掌握最先进的课程设计方法---朗格文12步设计循环法;
? 告诉您课程设计过程中的KPis;
? 帮助您以最科学的、最省时省力的方式设计课程内容;
? 帮助您规范化、标准化培训设计的流程;
? 告诉您如何在培训设计中体现企业的战略目标和获得领导认可。

课程大纲:

一、 如何规划课程设计
成功规划一个培训设计项目的关键技巧
如何减少设计成本,更经济的设计课程,减少课程设计篇幅准则
需求分析该从哪里入手和需要规避的错误
需求培训开始时应该考虑的关键问题
如何制定系统的需求分析工作表,避免不必要的培训
二、 如何进行课程设计分析
如何开发基于绩效的内容,培训课程应该包含多少理论和背景材料
针对不同类型设计内容的多目标分析实例
如何使课程内容更有意义,更接近学习者的实际情况
什么样的内容不该包含在课程里
如何处理软技能的培训设计问题(客户服务、管理、销售、领导和职业道德等)
三、 如何进行课程设计与开发
何时测试设计内容和4类测试方法
50个可以使用的教学设计指导方法
选择最贴切方法的12准则
如何使你的课程模块化
为课程内容设立顺序的最佳方法
提高学习者关注度的15个提示
有效管理设计时间的8项指导原则
满足学习者个人需求的10个提示
提高学习者学习动力的10佳方法
如何防止乏味的课程
四、 如何进行课程设计评估
课程有效性的三个阶段
4类评估模式和5个样本评估表
如何衡量工作业绩的改善
为什么课程失败
培训的真实成本和不培训的真实成本

培训师介绍:

 
美国Thunderbird国际管理学院MBA, Langevin Learning Services 资深培训讲师。在Langevin工作的9年中,Ron形成了自己的培训哲学------您热衷与人交流吗?Ron的培训互动性强,课堂气氛活跃,注重实践和应用

本课程名称: 课程设计与开发

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