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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 87771 | 深圳 | 2010/07/31 ~ 2010/08/01 | 报名已结束 | — |
培训受众
全程案例展示与研讨“如何构建卓越生产管控模式”培训受众
总/副总经理/厂长、生产/品质/采购/工程等部门总监/经理/主管,和与此<br/>密切相关的人士。(注:本研讨课程不适合基层管理人员)
课程收益
全程案例展示与研讨“如何构建卓越生产管控模式”课程收益
全程案例展示与分享
前沿的制造理念、机制、流程、方法与工具寓于案例中
专家案例分析、行业精英交流,带着问题来,拿着方案回
前沿的制造理念、机制、流程、方法与工具寓于案例中
专家案例分析、行业精英交流,带着问题来,拿着方案回
课纲
全程案例展示与研讨“如何构建卓越生产管控模式”课纲
【分享内容主题】
一、国内众多制造企业面临的困境与挑战
1、社会的快速发展对制造企业的冲击
2、传统制造生产模式存在的弊端
案例1:广州某小家电2000人制造企业07/08连续两年亏损被迫倒闭
案例2:东莞某外商加工企业为何有订单却最后亏损
二:制造系统如何梳理、优化与完善运作机制与流程
1、企业如何应对多种、少量、短交期的客户需求
案例3:诺基亚公司销售业务与制造计划、生产的衔接模式
案例4:某外资公司在两年内将生产周期压缩至原来的一半
2、采购供应物流如何确保质量与交期,满足生产所需
1)采购部门如何建立简化、高效、透明的运作机制
2)供应商交期管制十大之道
3)供应商品
一、国内众多制造企业面临的困境与挑战
1、社会的快速发展对制造企业的冲击
2、传统制造生产模式存在的弊端
案例1:广州某小家电2000人制造企业07/08连续两年亏损被迫倒闭
案例2:东莞某外商加工企业为何有订单却最后亏损
二:制造系统如何梳理、优化与完善运作机制与流程
1、企业如何应对多种、少量、短交期的客户需求
案例3:诺基亚公司销售业务与制造计划、生产的衔接模式
案例4:某外资公司在两年内将生产周期压缩至原来的一半
2、采购供应物流如何确保质量与交期,满足生产所需
1)采购部门如何建立简化、高效、透明的运作机制
2)供应商交期管制十大之道
3)供应商品
¥3,200
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