您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

《新趋势下中国企业经营战略突围研讨会》北京

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2010年06月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年06月27日 17:00
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 郎咸平
  • 课程编号:87776
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:486
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
5000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

董事长、总裁、总经理等高层,研发部,战略总监、市场总监,销售总监

课程收益:

了解新的经济趋势 ,掌握最新动态,寻找最新商业模式,实现经营突围

课程大纲:

5.14-16(杭州)6.18-20(中山) 6.25-27(北京)
懂大势,方能千斤拔四两!趋势比努力更重要!
建模式,方能四两拔千斤!模式比产品更重要!

◆三十年河东,三十年河西:任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程,企业增长停滞就预示着商业模式需要改良。现在竞争已不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,模式优则竞争力强,模式弱,则陷入“被动、无序和恶性竞争”,不知为何失败。

◆重构新模式,乱世出英雄:经济大转型,将使行业领先企业对客户端的直接竞争优势将不复存在,领先企业和落后企业将在短时间内回到竞争的起点。在这瞬息万变的关口,我们必须把所有精力都放在关注客户、市场和产业的变化,主动改良或创新商业模式,成为行业新领军者。

完成金融危机教育,郎教授回归案例教学,提出企业经营三大举措
杭州学习,上海看世博,从世博会中理解未来经济发展主题与方向

用模式差异化打破产品同质化,建立非对称竞争模式,实现以小博大


◎财务问题造成最大的直接成本和迁就成本,没有财务战略就没有公司战略
◎投融资是企业强大的最佳杠杆,不是没钱的时候才融资,有钱时候才投资
◎金融危机下的商业模式创新:工业服务化创新,服务业升级,出口转内销

主题 授课要点
第一部分:从国际国内面分析经济趋势
主讲:郎咸平(上午)
要点:美国储蓄逐步提高,这预示着世界经济增长模式将改变,我们将预测国际大宗商品、黄金、油价、股票和货币政策及中国汇率和外贸走势。
要点:从国内实体经济、政治背景、热钱流向,分析2010年中国楼市、车市、股市的走向,提前预测金融市场变化和金融工具创新,寻找机会。

第二部分:萧条期机会与企业转型实例
主讲:郎咸平(下午)
要点:从国际国内历史角度分析经济萧条期的财富存在的热点和机会,分析从萧条期到复苏期转折过程中的各个主要产业的走势和机会。
要点:讲解不同类型企业的经营战略:单一业务企业的经营战略,不同业务的组合形成互补作用;提出具体的三大经营措施。

第三部分:战略与商业模式的转型创新
主讲:汪俊宏(上午)
要点:研究工业制造业的服务化提升创造附加价值,服务业的再升级,出口企业转内销必须从消费者价值研究作为突破口,快速转变思维。
要点:跳出现有客户,转变需求定义,改变行业规则,用模式差异化打破产品同质化,优化商业赢利模式,实现以小博大。

第四部分:低风险资本运作与财务管控
主讲:骆进德(下午)
要点:不懂财务无辜漏税,缺乏财务战略,严重阻碍公司发展,必须建立“全程资金供应链”全景图与应用操作流程图,技巧性简单读懂财务报表;
要点:从实战经验讲授资本运作的各种手段及模式,增强实际运用能力与提高透融资能力,最低财务负担,创造速度优势实现跳跃增长。

第五部分:运营系统重构与持续改善
主讲:韩永生(上午)
要点:要系统化的管控内部运营系统,必须把企业运营管理工作分为日常管理与方针管理,没有重点就没有年度经营方针的落实;
要点:戈恩成功改革日产的关键在于:员工是问题解决者,团队是问题探测器,建立“课题、团队、工具”的持续改善组织模式。

第六部分:整体绩效考核与精益改善
主讲:杨发文(下午)
要点:企业绩效最大化衡量并非部门绩效之和,而是部门之间的衔接;绩效指标不是对年度简单的数学分解而是从流程中寻找改;
要点:绩效指标必须客观量化,而不是主观打分,绩效指标必须来自客户,而不是本位思考,绩效考核必须与财务挂钩,而不是德智绩勤面面俱到。

嘉宾席:5000元(含中餐),贵宾5800元(前排就座)

第一天(18:00-21:00)
复制中层
用生产的思维培养人才:每年初都是人才和企业重新选择的时间节点,中高层如何才能做到像生产线低成本高效率的复制?
温伟能:中层管理高级顾问,首位把人才培养与生产方式结合开展人才训练的管理专家。

第二天(18:00-21:00)
生产客户
用生产的思维做销售:梳理总结优秀销售人员的方法,并形成流程化、工序化的销售流程,固化推广,才能打破对能人的依赖。
张 浪:高级顾问,资深的TOC管理专家,国内首个用生产方式来研究销售流程化的专家。

培训师介绍:

 
郎咸平教授于1986年获得宾夕法尼亚(University of Pennsylvania)大学沃顿商学院(Wharton School)财务学博士学位,曾经执教于多家知名的商学院,其中包括沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等。

郎咸平博士现为香港中文大学财务学讲座教授。郎博士主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究,1990年金融学论文引用率排名全世界第一,畅销书《公司治理》的作者。

本课程名称: 《新趋势下中国企业经营战略突围研讨会》北京

查看更多:战略管理公开课

经济趋势 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%