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项目管理实战 ――原理、模板、工具与实践

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  • 开课时间:2010年05月29日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年05月30日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:87885
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

组织的高中层管理者,项目经理及参与项目的执行人员,职能部门经理及相关人员。

课程收益:

学员将获得由美国项目管理学会(PMI)授权颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。

课程大纲:

一、项目与项目管理
1、项目管理原理(PDCA)与目标(TCQS)
2、项目管理流程:启动、计划、实施、控制、收尾
3、成功项目管理的要素
4、项目定义
二、计划项目
1、项目计划的分类:战略计划与实施(战术)计划
2、 战略计划
3、 实施计划
4、 进度计划
5、 资源计划
6、 风险管理计划
三、 实施、跟踪与控制项目
1、 沟通项目信息
2、跟踪项目进展
3、 评价项目执行绩效
4、 控制项目
四、 收尾项目
1、 验收项目结果 
2、 总结经验教训

培训师介绍:

 
美国City University 大学MBA,PMP、PMI会员。具有5年大型冶金企业生产现场的工作经验,以及10余年汽车行业跨国公司的管理经验,曾经服务于首钢总公司、美国通用汽车公司及德尔福汽车系统公司。著作包括《项目管理四步法》、《突出重围――项目管理实战》等。其培训以突出提升项目实操实战能力为特色。

本课程名称: 项目管理实战 ――原理、模板、工具与实践

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