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变革管理与创新思维训练

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  • 开课时间:2010年06月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年06月26日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 李家强
  • 课程编号:87907
  • 课程分类:职业素养
  •  
  • 收藏 人气:639
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培训受众:

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课程收益:

1)管理类:变革管理、目标管理、绩效管理、项目管理、人力资源管理、团队建设、主管技巧、员工激励、授权、教练技术、高效能人士的七个习惯等
2)沟通类:管理沟通、商务讲演、会议技巧、会议英语等
3)客户服务类:客户服务意识及技巧等
4)培训类:企业培训体系建立、培训培训师
5)销售类:销售技巧、销售演示
6)基于客户要求做针对性培训课程设计

课程大纲:

第一部分:
单元一:变革意味着什么
变革的原因
变革的性质
变革的3个阶段
变革对个人的影响
管理变革与领导变革的区别

单元二:变革领导
变革领导常犯的错误
变革方程式:变革何时才能发生D x V x F > R
人为什么会抵制变革
如何克服变革的阻力
变革8步骤
1.制造紧迫感
2.组建领导团队
3.设计愿景和战略
4.传播愿景和战略
5.授权
6.创造短期绩效
7.巩固成果,深化变革
8.将变革成果融入企业文化

单元三:变革管理
变革第一阶段:告别过去
告别过去意味着什么?
个人力量方格图
领导者/管理者如何帮助员工告别过去

变革第二阶段:中间地带
中间地带的特点
领导者/管理者如何帮助员工成功渡过中间地带

变革第三阶段:崭新开端
崭新开端的特点
如何实现崭新开端
廉-布里奇的 4 P’s

第二部分:
培训目标:
通过对创新方法、工具的学习和演练,为企业需要创新的关键领域和具体问题提供思路,并为企业
创新的未来之路打下良好基础。
单元一:认识创新
创造力,创意和创新
什么是创新?
完全创新
改善创新
企业创新的种类
经营(商业、业务)模式创新
运营创新
产品/服务/市场创新
经营模式创新的主要途径及案例说明
运营创新的主要途径及案例说明
产品/服务/市场创新的主要途径及案例说明
创造力自我测评
你目前的创造力水平如何――普林斯顿创造力经典测评
你何时何地最有创造力(灵感)?
德-波诺的创新思维过程概要介绍
1. 选择和定义焦点
2. 运用创新方法进行创意
3. 收获/处理创意成果
4. 确定最佳创意
创新方法概要介绍
创新需要的态度:3P―Positive, Prolific, Playful
概念提取
随机词
挑战与蓝海战略
激发和移动

单元二:选择和定义焦点
什么是焦点?
焦点在创新过程中的重要性
创新的2类焦点:
领域焦点
问题焦点
选择和定义焦点的步骤
1. 创新焦点列表
2. 选择一个焦点
3. 重新定义此焦点
4. 精炼此焦点
结合本企业实例,选择和定义创新焦点
领域焦点:本企业需要创新的领域
问题焦点:工作中需要创造性解决的问题

单元三:创新方法1―概念提取
何时使用概念提取进行创新
概念提取创新的步骤和示例:
选择一个焦点
围绕焦点产生一个想法
从这个想法中提炼概念
根据所提炼的概念产生新的想法
在每一个概念的基础上添加新的创意
选择一些新创意,并从中提炼新的概念
概念提取创新应注意的问题
分组演练概念提取创新:
本企业实际问题
单元四:创新方法2―随机词
何时运用随机词进行创新
如何选择随机词
随机词创新的步骤和示例:
1. 选择一个焦点
2. 随机输入一个词汇
3. 将随机词与焦点排列到一起
4. 由随机词所产生的联想对焦点进行创意
5. 从步骤4得出的创意中选择一个予以实施,或者运用另一个创新工具获取更多的创意
随机词创新应注意的问题
分组演练随机词创新:本企业实际问题

单元五:创新方法3 ―挑战与蓝海战略
什么是挑战?
何时运用挑战进行创新
挑战创新的步骤:
1. 选择一个焦点。
2. 列出与焦点相关的认为理所当然的事情
3. 从我们认为理所当然的事情中选择一个
4. 运用一个或多个挑战工具:CBA,产生创意
蓝海战略行动框架:
去除
减少
提升
增加
挑战创新应注意的问题
分组演练挑战创新:本企业实际问题

单元六:创新方法4 ― 激发和移动
什么是激发和移动?
何时运用激发和移动进行创新
激发和移动创新的步骤和示例:
1. 选择一个焦点。
2. 列出你认为关于这个焦点的理所当然的事情。
3. 使用激发技巧,设立激发。
4. 选择最大胆的那个激发。
5. 使用运动技巧,产生出符合焦点的新创意。
6. 收获所产生的主意,并且处理和评估它们。或者运用另一个水平思考的工具获取更多的创意。
激发技巧和示例:
摆脱
反向
许愿
夸张
移动技巧和示例:
过程想象
提炼概念
积极方面
激发和移动创新应注意的问题
分组演练激发和移动创新:本企业实际问题

单元七:收获/处理创意成果
收获的步骤:
1. 归纳组织创意成果
2. 增加创意成果
3. 检查创意变化
处理和评估的步骤:
1. 形成最终创意。
2. 进一步加强和改善这个(些)创意。
3. 作出评估。
处理的工具
修整
强化
评估方法:
六顶思考帽
打分
分组演练收获和处理:本企业实际问题
单元八:创新思维与方法在现实中的应用
创新会议的时间为1-2小时
每次创新会议一般至少运用2种创新方法
运用创新方法讨论的时间至少30分钟
运用创新方法的顺序
演练:完整的创新会议
课前调研学员需回答的两个关键问题:
1. 在你看来,本企业目前和未来迫切需要创新的领域/方面有哪些?为什么?
2. 工作中你最需要创造性解决的问题有哪些?为什么?

培训师介绍:

 
李家强老师
现任IBM(中国)管理咨询部门专家级顾问
1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院,获管理硕士学位。在此前后,拥有15年以上国内外著名企业的管理工作经验,历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展总监、柯达亚太区组织发展顾问、阳狮媒体集团(全球媒体广告策划巨头)中国区学习与发展总监。
1993-1997年间,任摩托罗拉大学培训讲师,并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师,一些学员已成为目前国内培训界的名师。2002年4月从美国归国至2005年9月,受聘培训咨询公司任资深培训顾问。2006、2007年第二、三届中国培训与发展年会重要演讲嘉宾。曾受邀到美国、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区为企业提供内训服务。
著有《职业化员工必修的10堂课》一书。译著包括《零度管理》(中信)、《品牌管理》(机械工业)、《思考的技术》(高等教育)等。出版过《员工激励》光盘。《培训》杂志专家委员会成员。

咨询及内训过的企业有:
1.北京:IBM、摩托罗拉、柯达、西门子、爱立信、甲骨文、东芝医疗、辉瑞制药、安捷伦、安德鲁电信器材、赫斯特(德国)、爱普生、西科姆、徕卡(瑞士)、德迅货运(德国)、实力传播、星传媒体、中石化、中海石油、中关村科技园区丰台园、首信集团、中科集团、航天动力研究院、航天工业总公司二院、北京郊区电信、东信北邮、首都机场股份公司、新东方教育集团、京西发电、时尚杂志、外研社、中华英才网、华尔街英语、联动优势科技、华松电子、威廉德骨科技术(纳通医疗集团)、复盛机械、时代商联 (38家)
2.上海:摩托罗拉、柯达、阿迪达斯、德州仪器、上海通用汽车、RRDonnelley、安捷伦、美标、新思科技、卡乐康包衣、博斯特(瑞士)、德迅货运(德国)、亚洲飞航、实力传播、星传媒体、宝钢股份、上海国际港务集团、上海医药集团、万科房地产、上海实业控股、信天通信、上海电信数据通信事业部、上海电信浦东电信局、上海电信西区电信局、和黄天百、桦榭广告、香港翠丰亚洲有限公司、上海商城、华尔街英语、博洛尼家居(30家)
3.天津:摩托罗拉、天狮集团(2家)
4.广州:广东省政府环保局、摩托罗拉、柯达、BP石油、高露洁、NCR、日立、三菱、北电、Ciba、实力传播、星传媒体、TGAX国际运输、广州电梯、广东省电信、广东省联通、南方航空集团、白云机场、中国人寿保险广东分公司、平成广告、京信通信、正域地产(22家)
5.深圳:柯达、华为、汤姆盛、海量存储设备、弗雷通信技术、安信证券、顺丰速递(7家)
6.广东:美的空调(1家)
7.重庆:扬子乙酰、重庆电力(2家)
8.河北:石家庄制药集团、华北油田钢管厂、保定中冀汽车贸易集团(3家)
9.河南:河南平顶山煤业集团(1家)
10.山东:海尔集团、 海信集团、山东省联通、联通烟台分公司、联通日照分公司、联通泰安分公司、东阿阿胶、达驰集团(8家)
11.江苏:江苏省移动、南京百事、劲草时装、龙发装饰、飞利浦(苏州)、BP(太仓)、圣戈班徐州基地、溧阳天目湖旅游(8家)
12.湖北:湖北电信、湖北移动、光迅科技(3家)
13.四川:乐山无线电厂(1家)
14.浙江:浙江省建设银行、东方通信、华立集团、联华华商集团、杭州网通、杭州新世纪信息技术、杭州曼诺休闲用品、杭州华信邮电部设计院、华东勘测设计研究院、德意控股集团、宁波金田铜业集团、萧山松冈机电、新昌三花集团、湖州久立特钢、湖洲德马物流、台州商业银行(16家)
15.福建:戴尔、林德叉车(厦门)、东南汽车(福州)(3家)
16.陕西:西安长庆油田(1家)
17.广西:柳州移动、柳州五菱(2家)
18.江西:江铃汽车、南昌齿轮(2家)
19.云南:昆明新纪元大酒店(1家)
20.吉林:吉林省移动、建龙钢铁、长春供电公司、大连万达长春房地产(4家)
21.贵州:遵义供电局(1家)
22.辽宁:大连集装箱码头有限公司(1家)
23.内蒙古:伊利集团(1家)
24.台湾:美资新思科技(台北)(1家)
25.另外在美国、澳大利亚、新加坡、韩国等国家为企业实施过内训。 在北京、上海、广州、深圳、哈尔滨、长春、沈阳、石家庄、济南、南京、苏州、杭州、合肥、成都、昆明、长沙、太原、青岛、大连等城市举办过数十场公开课或讲座,有上万人次接受过该讲师的培训。
中华英才网、羊城晚报、《培训》杂志社等媒体有对此讲师的推介或专题采访。

本课程名称: 变革管理与创新思维训练

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