您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

广州PMP项目管理考前培训8月班

暂无评价   
  • 开课时间:2010年07月03日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年08月15日 17:30
  • 课程时长:49小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 戴炼
  • 课程编号:87986
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:633
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

【培训对象】
准备参加PMP认证考试的人士;对项目管理有兴趣的人士。

【报考资格】
报考PMP认证须具备下列条件:
一)曾接受过最少35小时以上的项目管理培训
二)持学士学位或同等大学学历申请者须具备3年以上,最少4500小时项目管理经历
三)高中或专科申请者须具备5年以上,最少7500小时项目管理经历

课程收益:

【PMP证书 】 PMP认证是PMI在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。PMP证书已得到全世界170多个国家和地区的推崇,被认为是项目管理专业人士身份的标志;国内众多企业已把PMP证书定为项目经理人必须取得的重要资质。

【培训证书】颁发国家外专局授权项目管理培训机构40个学时以上的培训证书,作为学员报考PMP的有效证明。

培训颁发证书:

PNP考前培训证书

课程大纲:

课程大纲
第一天 PMP认证考试简介、知识框架、项目启动、项目计划

一、组织中的项目管理
项目、项目管理、大型项目、项目生命期
项目管理办公室的职能介绍、项目经理技能要求
项目管理过程、过程组、九大知识领域
项目管理流程与主要理念

二、启动过程
需求分析、项目干系人管理、确立项目目标
项目选择标准:NPV,IRR,ROI,IRR,BCR;项目选择方法:专家判断、制定项目章程的依据;
创建项目章程(项目章程的组成元素):项目章程的内容、项目章程发布和项目经理的任命
拟定(初步)项目范围说明书:范围说明书的内容。

三、计划过程
1) 如何做项目整体管理、项目计划的主要依据和成果、工具和技术、配置管理系统
2) 计划过程的工作成果:
项目范围计划、项目时间管理计划、项目成本管理计划
项目质量管理计划、项目人力资源管理计划
项目沟通管理计划、项目干系人管理计划
项目风险管理计划编制、项目采购管理计划
项目文件管理计划、项目配置管理计划
项目变更管理计划及项目管理计划(PMP)的整合
评审和发布、启动实施。

第二天 项目执行
四、执行过程
1)跟踪项目进展的主要方法;
2)管理项目执行情况:
管理项目范围;调整范围计划;管理项目进度;
管理项目质量;实施质量保证和质量审计;
管理项目人力资源;团队激励机制和理论;
团队建设;管理项目成本;
挣值管理及成本绩效指标的应用;
管理项目沟通;沟通的技能;信息发布系统;
提高项目绩效的几个方面;
询价及询价流程、评价标准;建议书;卖方选择;
合同谈判、卖方评级系统;供应商管理;
合同管理阶段的经验教训总结;
3) 执行过程考点分析。

第三天 项目监控
五、监控过程
1) 监控项目工作
2) 管理项目风险和项目问题
3) 整体变更控制;
范围核实;范围控制;进度控制;进度变更控制;费用控制;绩效衡量分析;实施质量控制;
项目团队管理;角色与责任,权力类型。
冲突管理;领导风格等、绩效报告与状态审查会;解决问题会;技术评审会; 项目干系人管理;风险管理;合同管理;
项目沟通管理:沟通的相关理论,绩效考核,干系人管理、
项目风险监控:风险监控的主要依据和成果;储备金分析;推荐的纠正行动、权变措施。
供应商管理与合同管理、索赔管理。

第四天 项目收尾、职业道德和专业规范
六、收尾过程
1) 行政收尾程序;所有成员的活动与角色职责核实、制定和建立将项目产品
或服务移交运营的程序;
2) 合同收尾程序:产品核实、管理收尾、采购审计、合同收尾、最终产品、
服务或成果;编制项目报告;
3) 更新组织过程资产:管理项目验收:正式验收文件;项目档案;项目收尾
文件。
4) 项目绩效的评估
5) 项目经理和项目成员的评估
6) 项目对组织整体水平提高的贡献
七、职业道德
1) 职业道德个人和职业行为标准;
2) 在工作中,项目人员的基本准则;
3) 与雇主和客户的关系中的基本准则;
4) 在履行社会义务方面的基本准则

第五天 知识体系重点串讲
1) 《PMBOK指南》重点分析:教材内需要重点掌握的内容及重点概念;
2) 考试简介:考试分数线及章节分布比例介绍;项目经理行动准则指导方针
3) 题型分析与解题思路;考试重点、难点分析;答题技巧分析;
4) 项目管理流程汇总;
5) 解题:模拟考试及内部习题集讲解;其他参考书籍推荐。

第六天 PMP全真模拟考试
(一) PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试一
(上午模拟考试,下午试题讲解分析,配送书面模拟分析)

第七天 PMP全真模拟考试
(二) PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试二
(上午模拟考试,下午试题讲解分析,配送书面模拟分析)

【课程安排】

授课模块 课程内容 上课时间 备注
HXZC-1 项目管理认证考试简介、知识框架2010年07月03日【周六】
项目启动、项目计划
HXZC-2 项目执行 2010年07月04日【周日】
HXZC-3 项目监控 2010年07月10日【周六】
HXZC-4 项目收尾、职业道德和专业规范 2010年07月11日【周日】
HXZC-5 知识体系重点串讲 2010年07月24日【周六】
HXZC-6 PMP全真模拟考试一 2010年08月01日【周日】
HXZC-7 PMP全真模拟考试二 2010年08月15日【周日】

培训师介绍:

 
高级项目管理专家
专业成果
国内资深项目管理专家,在北京、上海、天津、广州、深圳、杭州、厦门、苏州、大连、沈阳、济南、合肥、石家庄、昆明、贵阳等国内二十多个大中城市进行了上百次项目管理公开课程讲授,培训学员人数达到数千人次。
曾多次为国内外大型企业提供项目管理咨询和培训,内训的公司有:中石油、中石化、华为技术、三峡总公司、上海宝钢、西昌卫星发射中心、中国国际工程咨询公司、中国通信建设总公司、广东省移动、辽宁省移动、大亚湾核电站、Intel、UT斯达康、埃森哲、大连东软、深圳市移动、中山市移动、东莞市移动、佛山市移动、TUV、广州蓝月亮、虎彩集团等。培训理论与实践充分结合,通过丰富的案例分析、练习和模拟演练等灵活多样的培训手段和与培训学员的良好沟通,让学员能够切实掌握项目管理理论与实践,获得了企业和培训学员的高度认可。
在项目管理认证PMP考试培训中,由于培训课程脉络清晰、细致、重点考点突出,获得广大学员的一致好评,并在多个城市创下了PMP通过率的新高。
2002年底作为中国区唯一代表参加了美国项目管理协会(PMI)组织的PMP考试命题活动,为全球考生出题。
项目管理知识体系电视培训班主讲教师。
清华大学出版社工商管理译丛?项目管理系列丛书编委。亲自主持翻译引进国外项目管理经典书籍:
《怀德曼项目管理词汇手册》(清华大学出版社)
《项目管理办公室解决方案》(电子工业出版社)
《项目管理案例集》(国家外国专家局)等。

本课程名称: 广州PMP项目管理考前培训8月班

查看更多:项目管理公开课

  • 上一篇: 《现场改善》
  • 下一篇:
  • PMP 项目管理 考前培训 项目管理培训 相关的最新课程

    热门相关资讯

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%