绩效目标设定与分解

★ 掌握必要的绩效管理目标设定与绩效目标分解的工具和方法；
★ 在更细的领域、更深的层次、更高的起点上推行绩效精细化管理。

【论坛背景】
应精细化管理特训营学员的建议和要求，同时为了让更多的企业感受绩效管理精细化，以及为了让有需要的企业更好的了解并报名参加对应的绩效模块课程或组织企业绩效内训，特开设本次论坛！
考核过程的公平，考核主体的公正、考核反馈的及时，并不能完全满足员工对绩效考核的满意度，实现绩效考核的目的，究其原因，问题很可能就出在绩效考核的起点――绩效目标的设定与分解上。
企业的绩效目标设定与分解是人力资源管理工作中的核心内容，是企业获取核心竞争力的重要战略性举措。企业不仅要关注个人绩效的管理，更重要的是如何将公司、部门、个人成长三个方面紧密相连成为一个业绩管理的链条，从系统的角度去关注公司的运作和业绩水平提升，从而实现公司效益最大化。


【课程内容】
1、绩效目标的三个来源：职位说明书/业务计划/业务实际
2、绩效目标设定示例：永久性目标/改进性目标/项目性目标
3、弹性目标的处理
4、绩效目标分解的基本思路
5、绩效目标的基本原则
6、绩效目标分解工具介绍
7、绩效目标分解练习
8、如何制订绩效计划--如何确定绩效指标（KPI）--谁参与评估？