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企业会计核算体系设计与管理层财务内部报告

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培训受众:

总经理 财务副总 财务总监 财务经理 会计经理 会计主管 会计人员

课程收益:

如何建立一套科学的财务核算体系,财务部真正履行外部财务报告和内部管理层财告双重职责,有权威咨询机构调查显示,95%的公司财务核算体系口头话,非书面化,会计的日常业务处理工作带有极强的随意性和非连续性。财务部定期向内部管理层呈报的财务与非财务信息不及时、不系统,不能正确影响企业管理层的运营决策。
本课程的目标是系统地介绍如何建立和打造一流的财务核算与报告体系,并让财务部在日常会计核算中为企业管理和管理层创造财务价值。

课程大纲:

项目23:企业会计核算体系设计与管理层财务内部报告
一、 课程目标:
如何建立一套科学的财务核算体系,财务部真正履行外部财务报告和内部管理层财告双重职责,有权威咨询机构调查显示,95%的公司财务核算体系口头话,非书面化,会计的日常业务处理工作带有极强的随意性和非连续性。财务部定期向内部管理层呈报的财务与非财务信息不及时、不系统,不能正确影响企业管理层的运营决策。
本课程的目标是系统地介绍如何建立和打造一流的财务核算与报告体系,并让财务部在日常会计核算中为企业管理和管理层创造财务价值。
二、课程收益:
掌握财务部的部门职能和财务人员职责
掌握如何建立系统化、科学化的会计核算体系
掌握会计核算与企业内部控制的联系及具体流程
掌握外部财务报告面临的风险和风险控制
掌握如何建立一套有效的内部管理层财务报告
三、课程对象:
总经理 财务副总 财务总监 财务经理 会计经理 会计主管 会计人员
四、课程大纲:
第一模块:财务部工作目标与功能
财务部的工作职能
财务部的作目标
财务部的工作分工
财务人员的绩效管理
财务人员的培训与执业能力发展
第二模块:如何建立科学、系统的财务核算体系
建立科学的会计核算体系的六大要素《会计法、会计准则、会计政策、会计方法、会计规则、会计核算制度》
会计核算体系设计的意义、原则、步骤和方法
财务部机构设计与财务部工作目标
财务人员的职位说明书编写
企业经济业务的分类
企业会计科目编码、分类
记账凭证的设计
企业内部控制和原始凭证的流程和归集
《企业会计核算手册》的编写
会计报表的设计、附表
内部管理层报表设计的原则、内容、报告程序
会计核算的具体业务流程设计
资产负债表、利润表及现金流量表的科目核算设计
《成本核算手册设计》
外部财务报告与风险控制
第三模块:内部管理层定期财务报告
内部管理层财务报告的目标
管理层的基本财务素质
财务的沟通和汇报
内部管理层的财务报告的结构
内部管理层财务报告中的报表体系与构成
内部管理层财务报告的简要分析
财务信息与非财务信息的汇报
内部管理层财务报告传递和风险管理
会计档案管理
会计工作交接
内部会计人员工作汇报与监督

培训师介绍:

 
主讲老师会计学硕士学位,中国注册会计师、中国注册税务师、国际内部审计师(CIA),曾担任大型集团财务总监7年,目前为四家内、外资企业常年财务顾问,为众多的大中型企业提供过专业的财务管理咨询服务。
锐卓财务顾问具备十几个行业的会计与税务工作经验,为不同的企业提供过良好的专业服务。

本课程名称: 企业会计核算体系设计与管理层财务内部报告

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