您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

非人力资源经理的招聘面试技巧

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1280
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

部门主管 经理

课程收益:

优秀的经理人,除了具备左右下属的能力之外,必须明确每个岗位所必需的任职资格,清晰把握团队成员的工作能力及优缺点,才能有效掌控团队的工作效率,从而确保完成企业整体目标。因此,针对人才招聘面临的挑战,经理人应掌握现代化人才测评技术。本课程与您分享直线经理应提升的提问、追问、倾听等相关面试技能,以练就一双看人不走眼的火眼金睛。
一、课程目标:
1、理解人员选拔对于实现公司战略的意义;
2、剖析直线经理在面试过程中存在的问题;
3、掌握现代化人才测评技术;
4、提升提问、追问、倾听等相关面试技能;
5、练就一双看人不走眼的火眼金睛。

课程大纲:

一、课程大纲:
项次 单元名称 内容与重点
一、 人才招聘概述
1、人才招聘面临的挑战
2、人才战略---稳定、发展、招聘
3、企业人力资源管理责任
4、人力资源战略规划
5、招聘成败的直接后果
二、 人才测评技术
1、职业人格测试实战模拟与现场分析
2、基本素质测试实战模拟
3、UK测试方法介绍
4、无领导小组讨论
5、角色扮演
三、 岗位素质模型建立与面试题库开发
1、冰山模型与素质
2、素质、行为与业绩
3、岗位素质模型的价值与运用
4、亲手设计岗位素质模型
5、面试题库的建立
四、 结构化面试
1、结构化面试的定义
2、结构化面试的步骤
3、STAR原则的运用
4、模拟演练与评估
5、面试中常见的问题
五、 人才录用决策、新人辅导与评估
1、人员录用的原则
2、世界著名公司选拔人才经典案例
3、新人训的实施
4、试用期辅导与评估
5、员工职业生涯规划

本课程名称: 非人力资源经理的招聘面试技巧

查看更多:人力资源公开课

招聘技巧培训 非人人 招聘面试技巧 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%