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课程收益:

优秀的经理人，除了具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。因此，针对人才招聘面临的挑战，经理人应掌握现代化人才测评技术。本课程与您分享直线经理应提升的提问、追问、倾听等相关面试技能，以练就一双看人不走眼的火眼金睛。
一、课程目标：
1、理解人员选拔对于实现公司战略的意义；
2、剖析直线经理在面试过程中存在的问题；
3、掌握现代化人才测评技术；
4、提升提问、追问、倾听等相关面试技能；
5、练就一双看人不走眼的火眼金睛。

课程大纲:

一、课程大纲：
项次单元名称内容与重点
一、人才招聘概述
1、人才招聘面临的挑战
2、人才战略---稳定、发展、招聘
3、企业人力资源管理责任
4、人力资源战略规划
5、招聘成败的直接后果
二、人才测评技术
1、职业人格测试实战模拟与现场分析
2、基本素质测试实战模拟
3、UK测试方法介绍
4、无领导小组讨论
5、角色扮演
三、岗位素质模型建立与面试题库开发
1、冰山模型与素质
2、素质、行为与业绩
3、岗位素质模型的价值与运用
4、亲手设计岗位素质模型
5、面试题库的建立
四、结构化面试
1、结构化面试的定义
2、结构化面试的步骤
3、STAR原则的运用
4、模拟演练与评估
5、面试中常见的问题
五、人才录用决策、新人辅导与评估
1、人员录用的原则
2、世界著名公司选拔人才经典案例
3、新人训的实施
4、试用期辅导与评估
5、员工职业生涯规划

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